H置业有限公司财务风险管理研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-15页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究背景 | 第7页 |
1.1.2 研究目的 | 第7页 |
1.1.3 研究意义 | 第7-8页 |
1.2 文献综述 | 第8-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第10-13页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第13页 |
1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 相关理论 | 第15-19页 |
2.1 风险管理理论 | 第15-16页 |
2.2 投资组合理论 | 第16页 |
2.3 财务风险控制理论 | 第16-17页 |
2.4 财务风险评估方法 | 第17-19页 |
2.4.1 财务指标分析法 | 第18页 |
2.4.2 层次分析法 | 第18-19页 |
第三章 H公司财务风险评估 | 第19-40页 |
3.1 H公司简介 | 第19-20页 |
3.1.1 H公司发展情况 | 第19页 |
3.1.2 H公司机构设置 | 第19-20页 |
3.2 财务风险识别 | 第20-31页 |
3.2.1 偿债能力 | 第20-23页 |
3.2.2 盈利能力 | 第23-26页 |
3.2.3 营运能力 | 第26-28页 |
3.2.4 发展能力 | 第28-29页 |
3.2.5 现金营运能力 | 第29-31页 |
3.3 财务风险分析 | 第31-37页 |
3.3.1 层次分析法确定指标权重 | 第31-35页 |
3.3.2 功效系数法分析财务风险 | 第35-37页 |
3.4 财务风险评价 | 第37-40页 |
第四章 H公司财务风险成因分析 | 第40-44页 |
4.1 外部原因分析 | 第40-41页 |
4.1.1 经营成本激增 | 第40页 |
4.1.2 市场竞争激烈 | 第40-41页 |
4.2 内部原因分析 | 第41-44页 |
4.2.1 财务风险管理体系不健全 | 第41-42页 |
4.2.2 筹资活动管理不足 | 第42-43页 |
4.2.3 项目投资与运营管理不当 | 第43-44页 |
第五章 H公司财务风险的防范措施 | 第44-50页 |
5.1 健全企业财务风险管理体系 | 第44-46页 |
5.1.1 健全财务管理制度 | 第44-45页 |
5.1.2 建立财务风险预警体系 | 第45-46页 |
5.1.3 提升财务人员素质 | 第46页 |
5.2 完善筹资活动的管理 | 第46-48页 |
5.2.1 开展信托投资 | 第46-47页 |
5.2.2 优化资本结构 | 第47页 |
5.2.3 集中管理资金 | 第47-48页 |
5.3 加强项目开发与运营管理 | 第48-50页 |
5.3.1 建立项目投资决策机制 | 第48页 |
5.3.2 适度控制投资规模 | 第48-49页 |
5.3.3 加强项目投资过程管理 | 第49-50页 |
第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
6.1 研究结论 | 第50-51页 |
6.2 研究展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
附录A 2011-2015年行业平均数据 | 第54-58页 |
附录B 财务风险指标权重调查问卷 | 第58-61页 |
个人简历 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |