| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究问题与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景和研究问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-27页 |
| 2.1 中医理论与中医思维 | 第18-22页 |
| 2.1.1 精气神学说 | 第18页 |
| 2.1.2 阴阳学说 | 第18-19页 |
| 2.1.3 五行学说 | 第19-20页 |
| 2.1.4 中医思维方法 | 第20-22页 |
| 2.2 基于西方管理理论的管理咨询 | 第22-27页 |
| 2.2.1 管理咨询的内涵与发展 | 第22-23页 |
| 2.2.2 现当代管理理论 | 第23-26页 |
| 2.2.3 管理咨询方法和工具 | 第26-27页 |
| 第3章 人体系统与企业系统的相似性 | 第27-40页 |
| 3.1 人体精气血与企业人财业务的相似性 | 第27-32页 |
| 3.1.1 人体的精与企业财物资源的相似性 | 第28-29页 |
| 3.1.2 人体的气与企业业务的相似性 | 第29-30页 |
| 3.1.3 人体的血与企业人力资源的相似性 | 第30-31页 |
| 3.1.4 企业人财业务之间的关系 | 第31-32页 |
| 3.2 人体功能与企业功能的相似性 | 第32-37页 |
| 3.2.1 人体五脏功能与企业五大管理功能的相似性 | 第32-35页 |
| 3.2.2 企业管理功能系统间的生克关系 | 第35-37页 |
| 3.3 人体经络与组织结构及流程的相似性 | 第37页 |
| 3.4 企业系统的运转关系总结 | 第37-40页 |
| 第4章 中医思维与西方思维对管理咨询基本认知的比较 | 第40-56页 |
| 4.1 西方思维对管理咨询的基本认知 | 第40-44页 |
| 4.1.1 西方思维对企业运行逻辑的认知 | 第40-41页 |
| 4.1.2 西方思维对企业健康的认知 | 第41-42页 |
| 4.1.3 西方思维对企业生死疾病的认知 | 第42-43页 |
| 4.1.4 西方思维对企业治疗原则的认知 | 第43-44页 |
| 4.1.5 西方思维对管理咨询伦理的认知 | 第44页 |
| 4.2 中医思维对管理咨询基本认知的提出 | 第44-53页 |
| 4.2.1 中医思维对企业运行逻辑的认知 | 第44-45页 |
| 4.2.2 中医思维对企业健康的认知 | 第45-46页 |
| 4.2.3 中医思维对企业生死疾病的认知 | 第46-47页 |
| 4.2.4 中医思维对企业治疗原则的认知 | 第47-51页 |
| 4.2.5 中医思维对管理咨询伦理的认知 | 第51-53页 |
| 4.3 中医思维与西方思维对管理咨询基本认知的比较与分析 | 第53-56页 |
| 第5章 案例分析 | 第56-71页 |
| 5.1 麦肯锡兵败实达的事件背景 | 第56-58页 |
| 5.1.1 麦肯锡公司简介 | 第56页 |
| 5.1.2 实达公司简介 | 第56-57页 |
| 5.1.3 事件背景 | 第57-58页 |
| 5.2 实达管理体系的西方思维分析 | 第58-59页 |
| 5.3 麦肯锡咨询方案错位的中医思维分析 | 第59-67页 |
| 5.3.1 人财业务层面的分析 | 第59-61页 |
| 5.3.2 五大管理功能系统层面的分析 | 第61-65页 |
| 5.3.3 组织结构及流程层面的分析 | 第65-66页 |
| 5.3.4 综合分析 | 第66-67页 |
| 5.4 麦肯锡咨询方案失败的深层原因分析 | 第67-71页 |
| 5.4.1 企业运行逻辑认知层面的原因 | 第67页 |
| 5.4.2 健康认知层面的原因 | 第67-68页 |
| 5.4.3 治疗原则认知层面的原因 | 第68-69页 |
| 5.4.4 伦理认知层面的原因 | 第69-71页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第71-74页 |
| 6.1 结论 | 第71页 |
| 6.2 本研究的创新与不足 | 第71-72页 |
| 6.3 建议 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
