T公司采购成本优化策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第12-15页 |
| 2 采购管理研究现状 | 第15-20页 |
| 2.1 采购管理在企业中的价值体现 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链管理和传统管理的差异 | 第16-17页 |
| 2.3 供应链环境下的采购管理 | 第17-20页 |
| 3 T公司采购成本管理现状分析 | 第20-37页 |
| 3.1 电动工具行业概述及发展趋势 | 第20页 |
| 3.2 T公司外部环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3 采购成本管理现状分析 | 第22-36页 |
| 3.3.1 原材料采购成本策略现状分析 | 第23-27页 |
| 3.3.2 采购流程及效率现状分析 | 第27-33页 |
| 3.3.3 供应商管理现状分析 | 第33-36页 |
| 3.4 小结 | 第36-37页 |
| 4 T公司采购成本优化方案设计 | 第37-57页 |
| 4.1 原材料采购成本策略优化 | 第37-51页 |
| 4.1.1 采购成本控制长期策略 | 第37-39页 |
| 4.1.2 策略性采购管理 | 第39-42页 |
| 4.1.3 供应商物料分类管理 | 第42-47页 |
| 4.1.4 利用企业信息化共享系统降低采购成本 | 第47-51页 |
| 4.2 采购职能及流程优化 | 第51-56页 |
| 4.2.1 供应链环境下的采购职能设置 | 第51-54页 |
| 4.2.2 新项目采购开发流程的建立 | 第54-55页 |
| 4.2.3 新项目物料采购风险管理流程的建立 | 第55-56页 |
| 4.3 小结 | 第56-57页 |
| 5 部分优化方案实施情况及收益 | 第57-63页 |
| 5.1 标准成本以及预算制体系的建立 | 第57-60页 |
| 5.2 新采购职能及项目降价 | 第60-63页 |
| 6 总结与展望 | 第63-66页 |
| 6.1 总结 | 第63-64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
