| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 财务共享服务模式相关理论总结与实践借鉴 | 第15-22页 |
| 2.1 财务共享服务模式相关理论总结 | 第15-18页 |
| 2.2 财务共享服务实践借鉴 | 第18-20页 |
| 2.3 相关理论和实践对调研的启示 | 第20-22页 |
| 第3章 中国石化财务共享服务模式的调查设计 | 第22-32页 |
| 3.1 调查背景及目的 | 第22-24页 |
| 3.2 调查对象及范围 | 第24-25页 |
| 3.3 调查内容设计及实施方法 | 第25-31页 |
| 3.3.1 调查内容设计 | 第25-26页 |
| 3.3.2 实施方法 | 第26-27页 |
| 3.3.3 调查问卷设计 | 第27-31页 |
| 3.4 调查行程设计 | 第31-32页 |
| 第4章 中国石化财务共享服务模式运行情况调查结果 | 第32-42页 |
| 4.1 中国石化传统财务管理模式的不足之处 | 第32-33页 |
| 4.2 中国石化财务共享服务模式运行及改进情况 | 第33-36页 |
| 4.3 针对财务共享服务中心调查问卷的收发与数据统计 | 第36-42页 |
| 第5章 对中国石化财务共享服务中心调查结果的讨论 | 第42-59页 |
| 5.1 对调查问卷结果的分析 | 第42-53页 |
| 5.1.1 《关于中国石化财务共享服务中心影响因素的调查问卷》的分析 | 第42-46页 |
| 5.1.2 《关于中国石化财务共享服务中心运行情况的调查问卷》的分析 | 第46-53页 |
| 5.2 财务共享服务模式运行取得成效的分析 | 第53-56页 |
| 5.2.1 企业财务职能完成了由核算型向管理型的转变 | 第53-54页 |
| 5.2.2 整体财务工作实现了降本增效的目标 | 第54-55页 |
| 5.2.3 财务共享服务中心加强了油田各级单位信息沟通 | 第55页 |
| 5.2.4 财务共享服务模式促进了企业核心业务的发展 | 第55-56页 |
| 5.3 财务共享服务模式运行中存在的难点问题分析 | 第56-59页 |
| 5.3.1 对财务共享服务模式的认识不统一 | 第56-57页 |
| 5.3.2 各企业财务工作流程和标准不统一 | 第57页 |
| 5.3.3 配套ERP信息系统需要进一步完善 | 第57-58页 |
| 5.3.4 相关管理制度和考核措施滞后 | 第58-59页 |
| 第6章 完善中国石化财务共享服务模式的对策建议 | 第59-68页 |
| 6.1 重视人员配置与培养 | 第59-60页 |
| 6.2 进一步统一业务流程 | 第60-61页 |
| 6.3 进一步提升信息系统 | 第61-62页 |
| 6.4 完善绩效管理制度修订 | 第62-65页 |
| 6.5 推广会计工厂模式 | 第65-67页 |
| 6.6 拓展模式职能提升价值管理 | 第67-68页 |
| 第7章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-80页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
