| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 社区管理和全员成本目标管理相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 社区管理相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2 全员成本目标管理相关理论与特点 | 第14-17页 |
| 2.2.1 全员成本目标管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 全员成本目标管理的特点 | 第15-17页 |
| 第3章 胜利油田A社区全员成本目标管理现状 | 第17-27页 |
| 3.1 胜利油田社区和胜利油田A社区现状 | 第17-20页 |
| 3.1.1 胜利油田A社区基本情况 | 第17页 |
| 3.1.2 胜利油田A社区全员成本目标管理现状 | 第17-20页 |
| 3.2 胜利油田A社区全员成本目标管理主要做法 | 第20-22页 |
| 3.2.1 全员挖潜增效 | 第20-21页 |
| 3.2.2 完善运行考核机制 | 第21-22页 |
| 3.3 胜利油田A社区全员成本目标管理主要成效 | 第22-24页 |
| 3.3.1 效益彰显管理 | 第22-23页 |
| 3.3.2 目标任务基本完成 | 第23-24页 |
| 3.3.3 员工成本意识提高 | 第24页 |
| 3.4 胜利油田A社区全员成本目标管理存在的主要问题 | 第24-27页 |
| 3.4.1 管理责任体系待进一步完善 | 第24页 |
| 3.4.2 成本目标管理范围较窄且粗放 | 第24-25页 |
| 3.4.3 全员参与不够积极 | 第25页 |
| 3.4.4 成本管理部门单一 | 第25页 |
| 3.4.5 对成本运行质量的考评体系不健全 | 第25页 |
| 3.4.6 成本管理信息系统不完善 | 第25-26页 |
| 3.4.7 考核激励措施不到位 | 第26-27页 |
| 第4章 胜利油田A社区全员成本目标管理原则及对策 | 第27-36页 |
| 4.1 A社区全员成本目标管理的目标和原则 | 第27页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第27页 |
| 4.1.2 原则 | 第27页 |
| 4.2 加强A社区全员成本目标管理对策 | 第27-36页 |
| 4.2.1 建立完善全员成本目标管理体系 | 第27-28页 |
| 4.2.2 拓宽全员成本目标管理范围 | 第28-30页 |
| 4.2.3 成本目标管理过程全员培训 | 第30页 |
| 4.2.4 强化全员目标成本全方位全过程控制 | 第30-33页 |
| 4.2.5 创新“三级”成本分析评价考核法 | 第33-34页 |
| 4.2.6 深化信息化管理 | 第34-35页 |
| 4.2.7 建立长效激励和约束机制 | 第35-36页 |
| 第5章 胜利油田A社区全员成本目标管理改进主要方法——单元成本管理 | 第36-43页 |
| 5.1 细分单元夯实成本管理精细化基础 | 第36页 |
| 5.2 建立目标增强成本管理标准化动力 | 第36-37页 |
| 5.3 区片管理形成员工负责制 | 第37-38页 |
| 5.4 核算到岗奠定劳动定额货币化基础 | 第38页 |
| 5.5 双向分解保障责任体系层级化落实 | 第38-39页 |
| 5.6 全程控制推进费用管理卡片化实施 | 第39页 |
| 5.7 常态激励增强考核制度化实效 | 第39-40页 |
| 5.8 集成运作提升控制信息化效能 | 第40-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |