瑞德欧集团战略转型研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13页 |
| 第三节 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 一、论文研究的内容 | 第13-14页 |
| 二、论文研究的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第15-23页 |
| 第一节 企业战略转型相关理论 | 第15-19页 |
| 一、企业战略转型的内涵 | 第15页 |
| 二、企业战略转型模式 | 第15-17页 |
| 三、企业战略转型动因 | 第17-19页 |
| 第二节 战略转型的相关理论 | 第19-23页 |
| 一、赫伯特·西蒙管理决策理论 | 第19页 |
| 二、企业战略管理理论 | 第19-21页 |
| 三、4Cs营销理论 | 第21-23页 |
| 第三章 瑞德欧集团战略转型的内外部环境分析 | 第23-37页 |
| 第一节 瑞德欧集团战略转型的外部环境 | 第23-29页 |
| 一、全球经济一体化状况 | 第23-24页 |
| 二、纺织行业现状及前景分析 | 第24-25页 |
| 三、太阳能行业现状及前景分析 | 第25-27页 |
| 四、竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 第二节 瑞德欧集团战略转型的内部环境 | 第29-34页 |
| 一、瑞德欧集团概况 | 第29-30页 |
| 二、瑞德欧集团现行战略和存在的问题 | 第30-31页 |
| 三、瑞德欧集团转型的条件 | 第31-34页 |
| 第三节 瑞德欧集团战略转型的SWOT分析 | 第34-37页 |
| 一、瑞德欧集团优势分析 | 第35页 |
| 二、瑞德欧集团劣势分析 | 第35页 |
| 三、瑞德欧集团机会分析 | 第35-36页 |
| 四、瑞德欧集团风险分析 | 第36页 |
| 五、瑞德欧集团SO战略 | 第36页 |
| 六、瑞德欧集团WO战略 | 第36页 |
| 七、瑞德欧集团ST战略 | 第36页 |
| 八、瑞德欧集团WT战略 | 第36-37页 |
| 第四章 瑞德欧集团战略转型选择和实施 | 第37-41页 |
| 第一节 基于 4C理论的战略转型选择 | 第37-39页 |
| 一、基于消费者的策略选择 | 第37-38页 |
| 二、基于成本的策略选择 | 第38-39页 |
| 第二节 瑞德欧集团转型战略的实施 | 第39-41页 |
| 一、内部报告 | 第39-40页 |
| 二、战略规划 | 第40-41页 |
| 第五章 转型战略实施的保障措施 | 第41-45页 |
| 第一节 组织保障 | 第41页 |
| 第二节 制度保障 | 第41-42页 |
| 第三节 经费保障 | 第42页 |
| 第四节 人才保障 | 第42-45页 |
| 一、企业人才战略 | 第43页 |
| 二、转型中人才的保留和分割 | 第43-45页 |
| 第六章 结语 | 第45-47页 |
| 第一节 总结 | 第45-46页 |
| 第二节 瑞德欧集团战略转型未来展望及风险 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
