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Y公司医学实验室质量管理体系优化方案研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及意义第11-14页
    1.2 研究目的第14页
    1.3 研究方法第14-15页
    1.4 研究的主要内容第15-17页
第二章 理论基础和文献综述第17-36页
    2.1 理论基础第17-28页
        2.1.1 全面质量管理的概念第17页
        2.1.2 全面质量管理的发展历史第17-19页
        2.1.3 全面质量管理的指导思想第19-20页
        2.1.4 全面质量管理的特点第20-22页
        2.1.5 全面质量管理的基本方法第22-25页
        2.1.6 全面质量管理的基础工作第25-27页
        2.1.7 全面质量管理与ISO 15189 的关系第27-28页
    2.2 国内外研究综述第28-35页
        2.2.1 国外全面质量管理研究综述第28-30页
        2.2.2 国外医学实验室质量管理研究综述第30-32页
        2.2.3 国内全面质量管理研究概述第32-33页
        2.2.4 国内医学实验室质量管理研究综述第33-35页
    2.3 本章小结第35-36页
第三章 Y公司医学实验室质量管理体系现状评价第36-42页
    3.1 Y公司医学实验室简介第36-38页
        3.1.1 Y公司简介第36页
        3.1.2 Y公司医学实验室简介第36-38页
    3.2 Y公司医学实验室质量管理体系现状评价第38-41页
        3.2.1 组织和管理现状第38页
        3.2.2 文件管理现状第38-39页
        3.2.3 检测过程管理现状第39-40页
        3.2.4 设备设施管理现状第40-41页
    3.3 本章小结第41-42页
第四章 Y公司医学实验室质量管理体系问题分析第42-47页
    4.1 管理层重视程度不足第42页
    4.2 人员质量管理意识欠缺第42页
    4.3 组织架构和管理职责不合理第42-43页
    4.4 文件管理流程不健全第43-44页
    4.5 缺乏对影响检验全程各种因素的有效控制第44-45页
    4.6 设备设施管理参照标准不适用于实验室第45-46页
    4.7 本章小结第46-47页
第五章 Y公司质量管理体系优化方案第47-63页
    5.1 ISO 15189《医学实验室质量和能力专用要求》简介第47-52页
        5.1.1 管理要求第47-50页
        5.1.2 技术要求第50-52页
    5.2 实验室质量管理体系优化方案第52-62页
        5.2.1 强化质量培训第52页
        5.2.2 组织架构和管理职责优化第52-56页
        5.2.3 文件管理流程优化第56页
        5.2.4 检验过程管理优化第56-61页
        5.2.5 设备设施管理优化第61-62页
    5.3 本章小结第62-63页
第六章 Y公司医学实验室质量管理体系优化方案效果评价第63-72页
    6.1 优化方案实施过程策划第63-67页
        6.1.1 优化方案实施的领导保障第63页
        6.1.2 优化方案实施的思想保障第63-65页
        6.1.3 制定质量方针和质量目标第65页
        6.1.4 优化方案实施的步骤第65-67页
    6.2 优化方案实施后效果评价第67-70页
        6.2.1 组织管理优化效果评价第67-68页
        6.2.2 文件管理优化效果评价第68页
        6.2.3 检测过程管理优化效果评价第68-69页
        6.2.4 设备设施管理优化效果评价第69-70页
        6.2.5 实施优化后实验室质量目标完成情况第70页
    6.3 本章小结第70-72页
结论第72-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

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