卢瓦尔香氛产品营销策略研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义与主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 市场营销的概念 | 第13页 |
| 2.2 市场营销管理过程 | 第13-14页 |
| 2.3 市场营销主要理论 | 第14-18页 |
| 2.3.1 4P营销理论 | 第14-16页 |
| 2.3.2 4C营销 | 第16页 |
| 2.3.3 4R营销理论 | 第16页 |
| 2.3.4 7P营销理论 | 第16-18页 |
| 3 卢瓦尔香氛产品营销环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1 香氛产品行业与竞争环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1.1 香氛产品行业现状分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 影响香氛产品行业发展因素分析 | 第19-23页 |
| 3.1.3 香氛产品行业发展趋势预测 | 第23-24页 |
| 3.1.4 国内香氛产品的主要竞争对手分析 | 第24-25页 |
| 3.2 香氛产品市场与顾客分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 香氛产品的市场需求现状与发展趋势 | 第25-28页 |
| 3.2.2 顾客对香氛产品的需求与行为分析 | 第28-30页 |
| 4 公司内部资源与能力分析 | 第30-38页 |
| 4.1 公司内部资源分析 | 第30-34页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第30页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 客户资源分析 | 第31-34页 |
| 4.2 公司内部能力分析 | 第34-35页 |
| 4.2.1 营销能力分析 | 第34页 |
| 4.2.2 创新能力 | 第34-35页 |
| 4.3 公司的SWOT分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第35页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第35页 |
| 4.3.3 机遇分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第36页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵 | 第36-38页 |
| 5 市场决策 | 第38-43页 |
| 5.1 市场细分 | 第38-39页 |
| 5.1.1 按市场地理区域细分 | 第38页 |
| 5.1.2 按客户所在行业细分 | 第38-39页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第39-41页 |
| 5.2.1 区域目标市场选择 | 第39-40页 |
| 5.2.2 企业类客户目标市场选择 | 第40-41页 |
| 5.2.3 个人类客户目标市场选择 | 第41页 |
| 5.3 市场定位 | 第41-43页 |
| 6 卢瓦尔香氛产品营销策略组合 | 第43-50页 |
| 6.1 产品策略 | 第43-45页 |
| 6.1.1 产品包装设计 | 第43页 |
| 6.1.2 新产品开发策略 | 第43-44页 |
| 6.1.3 强化气味识别策略 | 第44-45页 |
| 6.2 价格策略 | 第45-46页 |
| 6.3 渠道策略 | 第46-47页 |
| 6.3.1 完善电子商务渠道 | 第46页 |
| 6.3.2 加强营业服务网点管理 | 第46-47页 |
| 6.4 促销策略 | 第47-48页 |
| 6.4.1 人员促销 | 第47-48页 |
| 6.4.2 非人员促销 | 第48页 |
| 6.5 服务策略 | 第48-50页 |
| 6.5.1 企业类客户服务营销策略 | 第48-49页 |
| 6.5.2 个人类客户服务营销策略 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
