YC公司的发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 导论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 YC公司的现状 | 第8-9页 |
| 1.1.3 本文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外中小企业战略研究文献 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内中小企业战略研究文献 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架与思路 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 战略的定义 | 第16页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外早期战略管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 国外当代竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 国内中小企业发展战略相关研究 | 第17-18页 |
| 2.3 研究的分析工具 | 第18-23页 |
| 2.3.1 PEST分析工具 | 第18-19页 |
| 2.3.2 波特的五力模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 SWOT及SWOT组合分析 | 第20-23页 |
| 第3章 YC公司的外部环境 | 第23-33页 |
| 3.1 YC公司的PEST分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 行业的技术环境 | 第27页 |
| 3.1.5 YC公司的宏观环境小结 | 第27页 |
| 3.2 YC公司的五力分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 潜在的新加入者分析 | 第28页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 买方的议价能力分析 | 第30页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.5 行业中竞争者的分析 | 第31页 |
| 3.2.6 YC公司的五力分析小结 | 第31-33页 |
| 第4章 YC公司的内部条件和SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.1 YC公司的内部条件 | 第33-35页 |
| 4.1.1 YC公司的资源 | 第33-34页 |
| 4.1.2 YC公司的能力 | 第34-35页 |
| 4.2 YC公司的SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第35页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第37页 |
| 4.3 YC公司的SWOT组合分析 | 第37-39页 |
| 第5章 YC公司的发展战略 | 第39-51页 |
| 5.1 YC公司的战略选择 | 第39-42页 |
| 5.2 YC公司的战略定位 | 第42-45页 |
| 5.2.1 YC公司的使命、愿景和目标 | 第42页 |
| 5.2.2 YC公司的竞争战略—差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 YC公司的职能战略 | 第43-45页 |
| 5.3 YC公司的战略实施 | 第45-49页 |
| 5.3.1 市场营销策略的措施 | 第45-47页 |
| 5.3.2 供应商优化措施 | 第47页 |
| 5.3.3 生产系统改善措施 | 第47-48页 |
| 5.3.4 技术改进与创新 | 第48-49页 |
| 5.3.5 强化品牌建设,申请专利保护 | 第49页 |
| 5.4 YC公司发展战略的控制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录1 YC公司发展战略问卷调查(一) | 第54-56页 |
| 附录2 YC公司发展战略问卷调查(二) | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
