山东HZ中药企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 内容安排和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 内容安排 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略管理的概念 | 第12页 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 密集型战略 | 第13页 |
| 2.2.2 一体化战略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 多元化战略 | 第14页 |
| 2.2.4 职能战略 | 第14页 |
| 2.3 企业战略分析工具 | 第14-18页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.3.2 波特“五力”分析模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
| 第三章 山东HZ中药企业外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1 山东HZ中药企业宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2 中药行业发展状况 | 第20-21页 |
| 3.3 中药行业市场竞争状况分析 | 第21-23页 |
| 第四章 山东HZ中药企业内部环境分析 | 第23-32页 |
| 4.1 企业基本情况 | 第23-24页 |
| 4.2 企业内部环境分析 | 第24-32页 |
| 4.2.1 企业组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2.2 人力资源状况 | 第25-26页 |
| 4.2.3 信息技术状况 | 第26-27页 |
| 4.2.4 营销能力状况 | 第27-28页 |
| 4.2.5 财务能力状况 | 第28页 |
| 4.2.6 生产能力状况 | 第28-32页 |
| 第五章 山东HZ中药企业发展战略选择 | 第32-39页 |
| 5.1 HZ中药企业SWOT分析 | 第32-35页 |
| 5.1.1 HZ中药企业的机会与威胁分析 | 第32页 |
| 5.1.2 HZ中药企业的优势与劣势分析 | 第32页 |
| 5.1.3 HZ中药企业的SWOT矩阵: | 第32-34页 |
| 5.1.4 HZ中药企业可供选择的战略分析 | 第34-35页 |
| 5.2 HZ中药企业的使命、愿景和战略目标 | 第35页 |
| 5.2.1 HZ中药企业的使命 | 第35页 |
| 5.2.2 HZ中药企业的愿景 | 第35页 |
| 5.2.3 HZ中药企业的战略目标 | 第35页 |
| 5.3 HZ中药企业战略选择 | 第35-37页 |
| 5.3.1 产品开发 | 第36页 |
| 5.3.2 市场开发 | 第36-37页 |
| 5.4 竞争战略 | 第37页 |
| 5.5 职能战略 | 第37-39页 |
| 第六章 山东HZ中药企业实施战略管理的保障措施 | 第39-44页 |
| 6.1 优化组织结构,实施科学管理 | 第39-40页 |
| 6.2 人力资源开发,加强队伍建设 | 第40页 |
| 6.3 培育核心能力,占领市场高地 | 第40-41页 |
| 6.4 信息技术开发,提高运营效率 | 第41-42页 |
| 6.5 加快资本融通,保障战略实施 | 第42-44页 |
| 第七章 结论与展望 | 第44-47页 |
| 7.1 结论 | 第44页 |
| 7.2 展望 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第50页 |
