ZS集团转型发展期资金管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 制造业转型发展研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业集团资金管理相关研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 企业转型与资金管理的关系研究综述 | 第15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第17-19页 |
| 2 概念界定及相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 企业转型概念的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 企业集团资金管理理论基础 | 第20-24页 |
| 2.2.1 资金管理的原则 | 第20页 |
| 2.2.2 资金管理的目标及要求 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业集团资金管理模式 | 第21-23页 |
| 2.2.4 企业集团资金管理的发展趋势 | 第23-24页 |
| 2.3 产融结合理论 | 第24-26页 |
| 3 ZS集团转型发展期资金管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 ZS集团简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 我国制造业行业发展现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 ZS集团简介 | 第27-28页 |
| 3.2 ZS集团转型发展现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 ZS集团转型发展的特点 | 第28-29页 |
| 3.2.2 ZS集团转型发展的具体措施 | 第29页 |
| 3.3 ZS集团资金管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3.1 ZS集团资金管理的发展背景 | 第29-30页 |
| 3.3.2 ZS集团资金管理的特点 | 第30-31页 |
| 3.4 ZS集团转型期资金管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 相关组织机构不完善 | 第31-32页 |
| 3.4.2 资金管理模式职能不足 | 第32页 |
| 3.4.3 资金预算与转型目标脱钩 | 第32-33页 |
| 3.4.4 转型期风险管理难度升级 | 第33页 |
| 3.4.5 资金管理信息系统建设滞后 | 第33页 |
| 3.4.6 专业人才储备不足 | 第33-34页 |
| 4 ZS集团转型发展期资金管理优化方案 | 第34-51页 |
| 4.1 战略导向资金，完善组织架构 | 第34-36页 |
| 4.1.1 构建战略导向的资金管理体系 | 第34-35页 |
| 4.1.2 完善相关组织架构 | 第35-36页 |
| 4.2 资金管理模式的优化 | 第36-42页 |
| 4.2.1 资金管理模式的优化思路 | 第36-37页 |
| 4.2.2 多级结算中心的构建与实施 | 第37-39页 |
| 4.2.3“多级结算中心+财务公司模式” | 第39-41页 |
| 4.2.4 新模式业务流程管理 | 第41-42页 |
| 4.3 加强预算管理，支撑战略转型 | 第42-44页 |
| 4.3.1 完善预算编制和审批管理 | 第42-43页 |
| 4.3.2 加强预算执行和调整 | 第43-44页 |
| 4.3.3 建立预算考核和奖惩机制 | 第44页 |
| 4.4 资金风险管理优化策略 | 第44-47页 |
| 4.4.1 风险应对策略的选择 | 第45-46页 |
| 4.4.2 实行风险的职责定位 | 第46页 |
| 4.4.3 加强风险管理意识 | 第46-47页 |
| 4.5 加强信息化平台的建设 | 第47-49页 |
| 4.5.1 完善系统平台相关功能 | 第47-49页 |
| 4.5.2 逐步构建财务共享服务中心 | 第49页 |
| 4.6 建设人才保障机制 | 第49-51页 |
| 4.6.1 实行员工分级培训 | 第49-50页 |
| 4.6.2 实行股权激励，全面推行合伙人机制 | 第50-51页 |
| 5 结束语 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 不足与展望 | 第51-53页 |
| 6 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |
