| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 论文内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略基本内涵 | 第16-19页 |
| 2.2 主要战略分析方法介绍 | 第19-22页 |
| 2.3 企业战略转型的内涵及特点 | 第22-24页 |
| 第三章 国内外保险行业战略转型概况 | 第24-31页 |
| 3.1 世界保险行业发展及转型概况 | 第24-26页 |
| 3.2 中国保险行业及保险代理行业发展概况 | 第26-28页 |
| 3.3 河北保险代理行业的发展概况 | 第28-31页 |
| 第四章 SA保险代理公司战略转型的背景 | 第31-37页 |
| 4.1 SA保险代理公司概况 | 第31-32页 |
| 4.2 SA保险代理公司的发展现状 | 第32-37页 |
| 第五章 SA保险代理公司战略转型分析 | 第37-51页 |
| 5.1 外部环境与战略转型的必要性 | 第37-44页 |
| 5.2 内部条件与战略转型的可行性 | 第44-46页 |
| 5.3 SA保险代理公司转型战略的选择 | 第46-51页 |
| 第六章 SA保险代理公司战略转型的路径选择 | 第51-62页 |
| 6.1 重塑公司文化 | 第51-52页 |
| 6.2 重新搭建组织结构,调整部门职能 | 第52页 |
| 6.3 完整有序的人力资源储备 | 第52-54页 |
| 6.4 构建集中管控、分级管理、流程标准化、授权差异化的财务管理体系 | 第54-56页 |
| 6.5 对组织实行分级分类考核,由分公司认领年度的任务目标 | 第56-58页 |
| 6.6 加强营销管理 | 第58-60页 |
| 6.7 加强与银行、金融担保及保险公司的深入合作 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |