| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外安全管理体系的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内安全生产标准化管理体系的研究[52] | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 安全生产标准化管理相关基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1 安全生产标准化定义 | 第14页 |
| 2.2 安全标准化的核心内容 | 第14页 |
| 2.3 安全生产标准化的理论 | 第14-16页 |
| 第3章 G公司安全生产标准化管理现状及问题分析 | 第16-37页 |
| 3.1 G公司安全管理现状 | 第16-22页 |
| 3.1.1 G公司安全管理基本概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 G公司安全管理组织机构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 G公司安全制度管理 | 第18-21页 |
| 3.1.4 G公司安全生产人员管理 | 第21-22页 |
| 3.1.5 G公司安全生产现场管理 | 第22页 |
| 3.2 国内安全标准化的形势和行业内安全标准化的形势 | 第22-24页 |
| 3.2.1 国家安全标准化政策背景 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内安全标准化形势 | 第23页 |
| 3.2.3 行业内安全标准化形势 | 第23-24页 |
| 3.3 G公司安全生产标准化管理现状 | 第24-31页 |
| 3.3.1 G公司安全生产标准化管理规范 | 第24-26页 |
| 3.3.2 G公司安全生产标准化实施流程 | 第26-30页 |
| 3.3.3 G公司安全生产标准化评审后的状况 | 第30-31页 |
| 3.4 G公司安全生产标准化管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4.1 公司现场安全管理的问题较多 | 第31页 |
| 3.4.2 公司对班组安全管理建设的重视不够 | 第31-32页 |
| 3.4.3 员工参与安全标准化建设的积极性不强 | 第32页 |
| 3.4.4 没有与职业健康管理体系相结合 | 第32-33页 |
| 3.4.5 依赖专业咨询和忽视企业的自评能力 | 第33页 |
| 3.5 G公司安全生产标准化问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.5.1 安全管理的基础比较薄弱 | 第33-34页 |
| 3.5.2 各部门员工的素质参差不齐 | 第34页 |
| 3.5.3 各部门对安全标准化的认识差异较大 | 第34-35页 |
| 3.5.4 对二个安全管理体系的相互关系不了解 | 第35-36页 |
| 3.5.5 部分专业咨询人员素质跟不上要求 | 第36-37页 |
| 第4章 G公司安全生产标准化管理体系优化方案 | 第37-43页 |
| 4.1 优化原则和目标 | 第37-38页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第37页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第37-38页 |
| 4.2 体系方案的优化设计框架 | 第38-43页 |
| 4.2.1 管理层优化方案 | 第38-39页 |
| 4.2.2 班组建设优化方案 | 第39-41页 |
| 4.2.3 奖惩管理优化方案 | 第41页 |
| 4.2.4 与职业健康安全管理体系的配套优化方案 | 第41-42页 |
| 4.2.5 专业咨询为辅与企业自评为主的优化方案 | 第42-43页 |
| 第5章 体系优化方案实施保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 组织保障 | 第43-45页 |
| 5.1.1 优化组织结构 | 第43-44页 |
| 5.1.2 强化安全文件的运行指导和执行度 | 第44-45页 |
| 5.2 过程监控与绩效管理 | 第45-46页 |
| 5.2.1 建立过程监控管理 | 第45页 |
| 5.2.2 完善安全生产标准化的绩效管理 | 第45-46页 |
| 5.3 企业安全文化与有效沟通 | 第46-49页 |
| 5.3.1 健全企业安全文化提高员工安全意识 | 第46-47页 |
| 5.3.2 提高安全管理人员的沟通能力 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |