TW集团公司钢材采购研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 传统采购管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 现代采购管理理论 | 第14-17页 |
| 2.2 集中采购理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 集中采购与分散采购的区别 | 第17-18页 |
| 2.2.2 集中采购的模式 | 第18-20页 |
| 2.3 供应商管理理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 传统的供应商管理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应链管理环境下的供应商管理 | 第21-23页 |
| 3 TW集团公司钢材采购现状 | 第23-29页 |
| 3.1 TW集团公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 TW集团公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 TW集团公司面临环境 | 第23-25页 |
| 3.2 TW集团公司钢材采购现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 采购业务模式 | 第25-26页 |
| 3.2.2 集中采购业务流程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 临时外采业务流程 | 第27-28页 |
| 3.2.4 采购信息化 | 第28-29页 |
| 4 TW集团公司钢材采购问题及分析 | 第29-38页 |
| 4.1 TW集团公司采购存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1.1 采购管理体系方面 | 第29-30页 |
| 4.1.2 供应商管理方面 | 第30-31页 |
| 4.1.3 内部监管方面 | 第31-33页 |
| 4.1.4 信息化建设方面 | 第33-35页 |
| 4.2 TW集团公司采购问题根源分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 管理制度的不健全 | 第35-36页 |
| 4.2.2 内部管控的不完善 | 第36页 |
| 4.2.3 信息化建设的不足 | 第36-38页 |
| 5 TW集团公司钢材采购优化建议 | 第38-50页 |
| 5.1 推进制度建设 | 第38-39页 |
| 5.1.1 完善采购制度 | 第38-39页 |
| 5.1.2 强化采购职能 | 第39页 |
| 5.2 建立监督机制 | 第39-41页 |
| 5.2.1 过程监督 | 第39-40页 |
| 5.2.2 结果监督 | 第40-41页 |
| 5.3 内部监管机制的改进 | 第41-42页 |
| 5.3.1 采购二次加价机制的改进 | 第41-42页 |
| 5.3.2 库存超期罚息机制的改进 | 第42页 |
| 5.4 加强供应商管理 | 第42-45页 |
| 5.4.1 建立供应商评价体系 | 第42-43页 |
| 5.4.2 构建动态的供应商信用管理体系 | 第43-45页 |
| 5.4.3 加强与优质供应商的战略合作关系 | 第45页 |
| 5.5 优化信息系统 | 第45-47页 |
| 5.5.1 信息系统的强化 | 第46-47页 |
| 5.5.2 电子商务平台的建设 | 第47页 |
| 5.6 建立采购绩效评价机制 | 第47-50页 |
| 5.6.1 采购绩效评价的内容 | 第47-48页 |
| 5.6.2 采购绩效评价的指标 | 第48页 |
| 5.6.3 采购绩效评价的标准 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
