华北石油RSH公司精细化预算管理研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-13页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究背景 | 第7页 |
1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
1.2.1 国外精细化预算管理研究现状 | 第8-9页 |
1.2.2 国内精细化预算管理研究现状 | 第9-10页 |
1.2.3 研究现状评述 | 第10页 |
1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.4 研究的创新点 | 第12-13页 |
第二章 精细化预算管理理论基础 | 第13-19页 |
2.1 精细化管理基本理论 | 第13-14页 |
2.1.1 精细化管理概念 | 第13页 |
2.1.2 精细化管理特征 | 第13-14页 |
2.2 全面预算管理基本理论 | 第14-16页 |
2.2.1 全面预算管理概念 | 第14-15页 |
2.2.2 全面预算管理特征 | 第15-16页 |
2.3 精细化预算管理基本理论 | 第16-19页 |
2.3.1 精细化预算管理概念 | 第16-17页 |
2.3.2 精细化预算管理特征 | 第17-19页 |
第三章 RSH公司预算管理现状及其存在的问题 | 第19-36页 |
3.1 RSH公司背景介绍 | 第19-22页 |
3.1.1 公司简介 | 第19页 |
3.1.2 生产经营定位 | 第19-20页 |
3.1.3 公司组织构架 | 第20-22页 |
3.2 RSH公司预算管理现状 | 第22-31页 |
3.2.1 预算体系运行现状 | 第22-26页 |
3.2.2 现行预算体系成熟度分析 | 第26-31页 |
3.3 现行预算体系及其运行过程中存在的问题 | 第31-35页 |
3.3.1 预算组织机构存在的问题 | 第31页 |
3.3.2 预算目标制定存在的问题 | 第31-32页 |
3.3.3 预算编制存在的问题 | 第32-33页 |
3.3.4 预算执行存在的问题 | 第33-34页 |
3.3.5 预算考评存在的问题 | 第34-35页 |
3.4 RSH公司实施精细化预算管理的必要性 | 第35-36页 |
第四章 RSH公司精细化预算管理设计方案 | 第36-64页 |
4.1 RSH公司精细化预算管理的设计框架 | 第36-37页 |
4.2 RSH公司预算组织机构的精细化设计 | 第37-39页 |
4.2.1 组织机构 | 第37-38页 |
4.2.2 公司精细化预算组织机构 | 第38-39页 |
4.3 RSH公司预算目标制定的精细化设计 | 第39-43页 |
4.3.1 战略导向的预算管理 | 第39-41页 |
4.3.2 以战略为导向的精细化预算目标制定 | 第41-43页 |
4.4 RSH公司预算编制的精细化设计 | 第43-55页 |
4.4.1 作业基础预算 | 第43-45页 |
4.4.2 以作业成本法为基础的精细化预算编制 | 第45-55页 |
4.5 RSH公司预算执行的精细化设计 | 第55-59页 |
4.5.1 离散系数 | 第55-56页 |
4.5.2 与离散系数相结合的精细化预算执行 | 第56-59页 |
4.6 RSH公司预算考评的精细化设计 | 第59-64页 |
4.6.1 合理选择考评指标 | 第59-60页 |
4.6.2 完善预算考评范围 | 第60-61页 |
4.6.3 丰富预算激励形式 | 第61-64页 |
第五章 精细化预算管理在RSH公司模拟应用 | 第64-73页 |
5.1 RSH公司精细化预算管理实施可行性分析 | 第64页 |
5.2 精细化预算管理内容—以综合服务大队为例 | 第64-72页 |
5.2.1 综合服务大队精细化预算目标制定 | 第64-67页 |
5.2.2 综合服务大队精细化预算编制 | 第67-69页 |
5.2.3 综合服务大队精细化预算执行 | 第69-70页 |
5.2.4 综合服务大队精细化预算考评 | 第70-72页 |
5.3 两种预算管理方法的比较 | 第72-73页 |
第六章 结论及展望 | 第73-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-79页 |
附录 | 第79-81页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第81-82页 |