| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第18-20页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 企业业绩评价相关理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 业绩评价概念和方法 | 第21-23页 |
| 2.1.1 业绩评价概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 业绩评价方法 | 第22-23页 |
| 2.2 EVA理论分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 EVA的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 EVA的计算公式及调整 | 第23-25页 |
| 2.2.3 EVA的优势与不足 | 第25页 |
| 2.3 BSC理论分析 | 第25-29页 |
| 2.3.1 BSC四个维度 | 第26-27页 |
| 2.3.2 BSC战略地图 | 第27-28页 |
| 2.3.3 BSC理论的优势与不足 | 第28-29页 |
| 2.4 EVA-BSC融合的企业业绩评价的必要性与可行性 | 第29-31页 |
| 2.4.1 EVA-BSC融合的企业业绩评价的必要性 | 第29-30页 |
| 2.4.2 EVA-BSC融合的企业业绩评价的可行性 | 第30-31页 |
| 第3章 曙光汽车集团企业业绩评价现状及问题分析 | 第31-42页 |
| 3.1 曙光汽车集团概况及战略目标 | 第31-33页 |
| 3.1.1 曙光汽车集团概况 | 第31-32页 |
| 3.1.2 曙光汽车集团战略目标 | 第32-33页 |
| 3.2 曙光汽车集团企业业绩评价现状 | 第33-40页 |
| 3.2.1 财务方面评价现状 | 第34-38页 |
| 3.2.2 非财务方面评价现状 | 第38-40页 |
| 3.3 曙光汽车集团企业业绩评价存在问题分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 评价方法未形成完整的体系 | 第40页 |
| 3.3.2 评价指标与战略目标不匹配 | 第40-41页 |
| 3.3.3 评价内容过于重视财务指标 | 第41页 |
| 3.3.4 财务指标的选取不够全面 | 第41-42页 |
| 第4章 EVA-BSC融合的企业业绩评价指标体系构建 | 第42-58页 |
| 4.1 评价指标的选取原则 | 第42-43页 |
| 4.1.1 战略相关性原则 | 第42页 |
| 4.1.2 全面性原则 | 第42页 |
| 4.1.3 层次性原则 | 第42页 |
| 4.1.4 成本效益性原则 | 第42-43页 |
| 4.2 明确战略目标及绘制战略地图 | 第43-45页 |
| 4.2.1 明确战略目标并渗透到各部门 | 第43-44页 |
| 4.2.2 绘制战略地图 | 第44-45页 |
| 4.3 选取评价指标 | 第45-51页 |
| 4.3.1 财务维度指标 | 第45-48页 |
| 4.3.2 客户维度指标 | 第48页 |
| 4.3.3 内部运营维度指标 | 第48-49页 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标 | 第49-50页 |
| 4.3.5 EVA维度指标 | 第50-51页 |
| 4.4 EVA-BSC企业业绩评价指标体系权重确定 | 第51-56页 |
| 4.4.1 构造判断矩阵 | 第51-52页 |
| 4.4.2 运用层次分析法确定指标权重 | 第52-56页 |
| 4.5 EVA-BSC企业业绩评价指标体系计分方法 | 第56-58页 |
| 4.5.1 综合业绩评分方法 | 第56页 |
| 4.5.2 综合业绩评分结果等级设置 | 第56-58页 |
| 第5章 基于EVA-BSC融合的曙光汽车集团企业业绩评价及保障措施 | 第58-69页 |
| 5.1 基于EVA-BSC融合的曙光汽车集团企业业绩评价 | 第58-66页 |
| 5.1.1 EVA的计算调整 | 第58-62页 |
| 5.1.2 获取其他所需数据 | 第62-63页 |
| 5.1.3 综合业绩评分 | 第63-64页 |
| 5.1.4 综合业绩评价结果分析 | 第64-65页 |
| 5.1.5 综合业绩评价指标体系实施的预期效果 | 第65-66页 |
| 5.2 新体系实施的保障措施 | 第66-69页 |
| 5.2.1 设立专门的业绩考核委员会 | 第66页 |
| 5.2.2 开展广泛的培训宣传 | 第66-67页 |
| 5.2.3 建立与新体系配套的反馈系统 | 第67页 |
| 5.2.4 建立管理层和各部门的激励政策 | 第67-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 6.2 论文不足及未来研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-79页 |
| 在学研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
