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跨产业生命周期并购视角下被并企业绩效提升研究--以阿里控股并购银泰百货为例

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12-14页
    1.3 研究框架第14-15页
    1.4 研究内容第15页
    1.5 研究方法第15-16页
    1.6 创新点第16-17页
第2章 文献综述与理论基础第17-27页
    2.1 文献综述第17-20页
    2.2 理论基础第20-25页
    2.3 相关概念界定第25-27页
第3章 跨产业生命周期并购提升被并企业绩效的理论分析与模型构建第27-36页
    3.1 跨产业生命周期并购的类型选择分析——基于衰退期被并企业的视角第27-28页
    3.2 跨产业生命周期并购提升被并企业绩效的模型构建第28-32页
    3.3 跨产业生命周期并购中被并企业绩效评估体系的设计第32-36页
第4章 阿里并购银泰背景与过程第36-39页
    4.1 并购双方简介第36-38页
    4.2 阿里并购银泰过程第38-39页
第5章 银泰商业绩效提升的原理分析基于跨产业生命周期并购模型第39-51页
    5.1 外部情境分析第39-42页
    5.2 并购动因分析第42-47页
    5.3 并购协同效应分析第47-51页
第6章 银泰商业的绩效评估与分析第51-57页
    6.1 提高研究信度和效度的手段第51页
    6.2 绩效评估体系建立第51-52页
    6.3 绩效评估体系运用第52-54页
    6.4 绩效评估结果分析第54-57页
第7章 结论与展望第57-60页
    7.1 结论第57-58页
    7.2 对策与建议第58-59页
    7.3 研究不足第59-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表第65页

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