| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究工作的背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究工作的历史与现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要贡献与创新 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的组织结构 | 第13-15页 |
| 第二章 项目管理方法 | 第15-26页 |
| 2.1 管理体系分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 PMBOK知识体系 | 第15-16页 |
| 2.1.2 PRINCE2知识体系 | 第16-18页 |
| 2.1.3 体系的比较与选择 | 第18-19页 |
| 2.2 项目流程分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 瀑布流模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 PRINCE2流程模型 | 第21页 |
| 2.2.3 流程的比较与选择 | 第21页 |
| 2.3 BCPP项目管理方法的提出 | 第21-23页 |
| 2.3.1 需求阶段-以商业论证为基础的项目决策 | 第22-23页 |
| 2.3.2 设计阶段-以项目范围为目标的产品规划 | 第23页 |
| 2.3.3 开发、测试及交付阶段—SP（Scrum+PRINCE2）管理过程 | 第23页 |
| 2.4 小结 | 第23-26页 |
| 第三章 需求阶段-商业论证（BC）过程 | 第26-49页 |
| 3.1 项目市场分析 | 第26-34页 |
| 3.1.1 市场需求分析 | 第26-30页 |
| 3.1.2 功能技术分析 | 第30-34页 |
| 3.1.3 新时代舆情市场的变化 | 第34页 |
| 3.2 项目对标分析 | 第34-37页 |
| 3.3 现有产品特点 | 第37-38页 |
| 3.4 TOPSIS法量化商业论证 | 第38-46页 |
| 3.4.1 样板方案及决策指标选择 | 第39-40页 |
| 3.4.2 决策指标及样板方案建立 | 第40-44页 |
| 3.4.3 样板方案的确定 | 第44-46页 |
| 3.5 小结 | 第46-49页 |
| 第四章 设计阶段-项目范围规划（P）过程 | 第49-64页 |
| 4.1 需求收集 | 第49-53页 |
| 4.1.1 需求分析 | 第49-50页 |
| 4.1.2 需求调查 | 第50-53页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第53-54页 |
| 4.3 定义范围 | 第54-61页 |
| 4.3.1 整体架构范围分析 | 第54-61页 |
| 4.4 小结 | 第61-64页 |
| 第五章 开发、测试及交付阶段—支撑（P）过程 | 第64-79页 |
| 5.1 组织架构 | 第65-70页 |
| 5.1.1 现有矩阵式管理结构 | 第65页 |
| 5.1.2 PRINCE2组织架构分析 | 第65-66页 |
| 5.1.3 角色职责确定 | 第66-67页 |
| 5.1.4 本项目相关责任人及项目组成员 | 第67-70页 |
| 5.2 流程优化 | 第70-75页 |
| 5.2.1 PRINCE2流程分析 | 第70-71页 |
| 5.2.2 Scrum流程分析 | 第71-72页 |
| 5.2.3 瀑布型开发中的敏捷实践 | 第72-73页 |
| 5.2.4 流程优化及建立 | 第73-75页 |
| 5.3 责任矩阵 | 第75-77页 |
| 5.4 其他管理措施 | 第77-78页 |
| 5.4.1 项目进度管理 | 第77页 |
| 5.4.2 项目质量管理 | 第77页 |
| 5.4.3 项目财务管理 | 第77-78页 |
| 5.4.4 项目变更管理 | 第78页 |
| 5.5 SP管理小结 | 第78-79页 |
| 第六章 全文总结与展望 | 第79-81页 |
| 6.1 全文总结 | 第79-80页 |
| 6.1.1 全文综述 | 第79页 |
| 6.1.2 采取的分析思路、研究方法 | 第79-80页 |
| 6.1.3 论文的创新之处 | 第80页 |
| 6.2 后续工作展望 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 攻读工商管理硕士学位期间取得的成果 | 第84-85页 |