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T钢管公司化学品管理外包的可行性研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究的背景第8-10页
        1.1.1 现代企业趋向于外包第8-9页
        1.1.2 T钢管公司面临的形势第9页
        1.1.3 T钢管公司简介及其外包采购经验第9-10页
    1.2 研究的意义第10-11页
    1.3 研究的内容和方法第11-12页
        1.3.1 研究的内容第11页
        1.3.2 研究的方法第11-12页
    1.4 本文的基本框架第12-13页
第二章 化学品管理外包的相关理论与文献综述第13-19页
    2.1 外包的概念第13-14页
    2.2 化学品管理服务外包模式的概念第14-15页
    2.3 国内外化学品管理外包的发展第15-16页
    2.4 化学品管理服务外包双方关系第16页
    2.5 实施外包策略的优势第16-17页
        2.5.1 实施外包的优势第16-17页
        2.5.2 实施化学品外包策略的优势第17页
    2.6 实施外包策略的风险第17-19页
        2.6.1 企业内部的风险第17-18页
        2.6.2 承包商的风险第18-19页
第三章 T钢管公司化学品采购与管理现状第19-27页
    3.1 T钢管公司化学品采购情况简介第19-21页
        3.1.1 化学品采购流程简介第19页
        3.1.2 采购人员情况简介第19-20页
        3.1.3 近年来化学品采购概况第20-21页
    3.2 T钢管公司现场使用管理状况第21-24页
        3.2.1 现场组织及工艺简介第21-23页
        3.2.2 化学品现场使用分布情况第23-24页
        3.2.3 化学品现场使用管理情况第24页
    3.3 T钢管公司化学品管理存在的问题第24-27页
第四章 T钢管公司化学品管理外包方案设计第27-47页
    4.1 建立化学品管理服务外包采购策略的原则和目标第27-28页
        4.1.1 建立化学品管理服务外包采购策略的原则第27-28页
        4.1.2 建立化学品管理服务外包采购策略的目标第28页
    4.2 实施化学品管理服务外包采购准备阶段第28-37页
        4.2.1 建立化学品管理服务外包采购组织结构第28-30页
        4.2.2 明确化学品管理服务外包采购内容第30-31页
        4.2.3 确定化学品管理服务外包的模式第31-37页
    4.3 化学品管理服务外包商的选择第37-42页
        4.3.1 化学品管理服务外包商定位第37-38页
        4.3.2 化学品管理服务外包商初选第38-39页
        4.3.3 评价选择化学品管理服务外包商第39-42页
    4.4 签订化学品管理服务外包采购合同第42-43页
    4.5 化学品管理服务外包商监督与绩效评价第43-46页
    4.6 资源的整合及外包关系的管理第46-47页
第五章 T钢管公司化学品管理外包采购方案的可行性分析第47-52页
    5.1 实施化学品管理服务外包的制度具有优势第47-49页
    5.2 采用化学品管理服务可以做到人员优化第49-50页
    5.3 化学品管理服务外包可以实现现场管理水平提升第50页
    5.4 化学品管理服务外包有利于环保、安全第50-51页
    5.5 化学品管理服务外包须满足的条件第51-52页
第六章 化学品管理服务外包采购的风险因素与控制措施第52-57页
    6.1 化学品管理外包采购的风险因素第52-53页
    6.2 运用风险矩阵评估化学品管理外包风险第53-55页
    6.3 化学品管理外包采购的风险控制措施第55-57页
第七章 总结第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页

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