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城市社区居民自治的项目化路径研究--以上海市L社区“自治金”项目为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第10-31页
    1.1 研究背景和研究问题第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究问题第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 文献综述第12-24页
        1.3.1 城市社区治理与居民自治的发展历程第13-18页
        1.3.2 关于项目制的研究第18-21页
        1.3.3 从规则治理到治理机制创新第21-23页
        1.3.4 研究述评第23-24页
    1.4 相关概念界定第24-26页
        1.4.1 居民自治第24-25页
        1.4.2 社区治理和社区自治第25页
        1.4.3 项目、项目制与“自治金”项目第25-26页
    1.5 理论视角与研究框架第26-31页
        1.5.1 理论视角第26-27页
        1.5.2 研究框架第27-28页
        1.5.3 研究方法第28-31页
第2章 自治困境与居民“自治金”项目的形成第31-38页
    2.1 浦东新区T镇L社区——个案简介第31-32页
        2.1.1 浦东新区T镇L社区的基本概况第31页
        2.1.2 L社区组织状况第31-32页
    2.2 T镇L社区居民的自治困境第32-35页
        2.2.1 职能错位:居民委员会的行政化倾向第32-33页
        2.2.2 制度空转与参与途径不畅第33-34页
        2.2.3 自治意识与社区归属第34-35页
    2.3 L社区居民自治创新:“自治金”项目的兴起第35-38页
        2.3.1 L社区“自治金”项目的产生第35-36页
        2.3.2 “自治金”项目的特征第36-38页
第3章 “自治金”项目的实践——以L社区为例第38-55页
    3.1 “自治金”项目的立项与预审第38-44页
        3.1.1 “居民之家”:L社区“自治金”项目的立项第38-41页
        3.1.2 “自治金”项目的评审第41-44页
    3.2 “自治金”项目的运作与监测第44-51页
        3.2.1 L社区“自治金”项目的实施第44-49页
        3.2.2 “自治金”项目的过程监测第49-51页
    3.3 “自治金”项目结项评估第51-53页
        3.3.1 “自治金”项目结项评估第51-52页
        3.3.2 “规范性评估”原则下的应对策略第52-53页
    3.4 本章小结第53-55页
第4章 “自治金”项目重塑城市社区治理第55-65页
    4.1 “自治金”项目成效:重塑社区治理的机制分析第55-58页
        4.1.1 作为一种居民自治的激励机制第55-56页
        4.1.2 作为一种权力的整合机制第56-57页
        4.1.3 作为一种资源的分配机制第57-58页
    4.2 “去行政化”:制度变迁和居民自治项目的行动逻辑第58-60页
        4.2.1 “自治金”项目:基层自治制度的诱发性变迁第58-59页
        4.2.2 “去行政化”:居民自治项目的行动逻辑第59-60页
        4.2.3 “去行政化”下的居民参与第60页
    4.3 “自治金”项目的局限第60-65页
        4.3.1 自治内容与自治属性仍需改善和提高第60-62页
        4.3.2 项目实施过程中规范性不足第62-63页
        4.3.3 政府控制权力在基层的延伸第63-65页
第5章 总结与讨论第65-69页
    5.1 研究总结第65-67页
        5.1.1 在社区建设中延伸的项目制第65页
        5.1.2 新制度主义视角下的主体行动策略第65-66页
        5.1.3 以项目化路径重塑社区治理逻辑第66-67页
    5.2 进一步讨论:“元治理”第67-68页
    5.3 研究不足第68-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页
附录第74-76页
卷内备考表第76页

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