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天津航空公司网络直销策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究技术路线、内容与方法第10-12页
        1.2.1 技术路线图第10页
        1.2.2 研究内容第10-11页
        1.2.3 研究方法第11-12页
    1.3 本文主要贡献点第12-13页
第二章 研究综述和相关理论基础第13-23页
    2.1 网络营销概述第13-14页
        2.1.1 网络营销发展第13-14页
        2.1.2 网络营销概念界定第14页
    2.2 网络营销渠道概述第14-17页
        2.2.1 网络营销渠道概念界定第14-15页
        2.2.2 网络营销渠道特征第15-17页
    2.3 网络营销渠道国内外研究现状第17-20页
        2.3.1 国外研究现状第17-18页
        2.3.2 国内研究现状第18-20页
    2.4 网络营销渠道相关理论基础第20-23页
        2.4.1 4C营销理论第20-21页
        2.4.2 网络整合营销理论第21-22页
        2.4.3 网络直复营销理论第22页
        2.4.4 网络软营销理论第22-23页
第三章 天津航空公司市场现状与竞争分析第23-37页
    3.1 天津航空公司简介第23-24页
    3.2 天津航空公司PEST分析第24-28页
        3.2.1 政治环境分析第24-26页
        3.2.2 经济环境分析第26-27页
        3.2.3 社会环境分析第27-28页
        3.2.4 技术环境分析第28页
    3.3 竞争分析第28-33页
        3.3.1 机票销售业现有竞争对手之间的竞争第29-30页
        3.3.2 潜在的新进入者威胁第30页
        3.3.3 替代品的威胁第30-32页
        3.3.4 买方讨价还价的能力第32-33页
        3.3.5 卖方讨价还价的能力第33页
    3.4 天津航空公司网络营销渠道存在的问题第33-37页
        3.4.1 网络渠道销售额低,官网直销比例不敌网络代理商第33-35页
        3.4.2 网络直销票价缺乏优势,官网便捷性不足第35页
        3.4.3 天津航空公司产品种类单一,未能提供全链条服务第35-37页
第四章 天津航空公司网络直销渠道的选择与制定第37-46页
    4.1 天津航空公司网络直销模式的SWOT分析第37-44页
        4.1.1 天津航空公司网络直销模式的优势第37-39页
        4.1.2 天津航空公司网络直销模式的劣势第39-40页
        4.1.3 天津航空公司网络直销的机会第40-42页
        4.1.4 天津航空公司网络直销的威胁第42-43页
        4.1.5 天津航空公司网络直销的SWOT组合第43-44页
    4.2 天津航空网络直销渠道的选择第44-46页
第五章 天津航空公司网络直销模式的规划与实施策略第46-54页
    5.1 天津航空公司网络直销规划第46-48页
        5.1.1 天津航空公司网络直销规划的原则第46页
        5.1.2 天津航空公司网络直销规划的目标第46-47页
        5.1.3 天津航空公司网络直销规划第47-48页
    5.2 天津航空公司网络直销的实施策略第48-51页
        5.2.1 完善天津航空公司网络直销的管控模式第48-49页
        5.2.2 建立“以收定支”的营销预算管控模式第49页
        5.2.3 掌握核心IT技术,明晰与易建科技的合作模式第49-50页
        5.2.4 实施CRM建设,开展直销积分奖励计划第50-51页
        5.2.5 实施呼叫中心扩容第51页
    5.3 天津航空公司网络直销的保障措施第51-54页
        5.3.1 相关制度保障第51-52页
        5.3.2 专业人才保障第52-54页
第六章 结论与展望第54-56页
    6.1 结论第54页
    6.2 研究的不足与展望第54-56页
        6.2.1 研究的不足第54页
        6.2.2 研究展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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