宾川公路管理段职工绩效考核研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 绪论 | 第9-21页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述及研究实践 | 第11-20页 |
| (一) 国外研究与实践 | 第11-16页 |
| (二) 国内研究与实践 | 第16-20页 |
| 三、论文研究思路和研究方法 | 第20-21页 |
| (一) 研究思路 | 第20页 |
| (二) 研究方法 | 第20-21页 |
| 第一章 基本概念与相关理论 | 第21-31页 |
| 第一节 基本概念 | 第21-24页 |
| 一、事业单位 | 第21-22页 |
| 二、绩效考核 | 第22-23页 |
| 三、事业单位人员的绩效考核 | 第23-24页 |
| 第二节 相关理论 | 第24-27页 |
| 一、公共产品理论 | 第24-25页 |
| 二、委托代理激励理论 | 第25-26页 |
| 三、公平理论 | 第26-27页 |
| 第三节 绩效考核方法 | 第27-31页 |
| 一、平衡记分卡 | 第27-29页 |
| 二、关键绩效指标法 | 第29页 |
| 三、360度考核法 | 第29-31页 |
| 第二章 宾川公路管理段职工绩效考核现状 | 第31-45页 |
| 第一节 宾川公路管理段概况 | 第31-35页 |
| 一、部门组成及职责 | 第31-34页 |
| 二、人员配置情况 | 第34-35页 |
| 第二节 宾川公路管理段职工绩效考核实施情况 | 第35-40页 |
| 一、宾川公路管理段绩效考核的必要性和可行性 | 第35-36页 |
| 二、宾川公路管理段职工绩效考核发展历程 | 第36-38页 |
| 三、宾川公路管理段职工绩效考核现行方法 | 第38-40页 |
| 第三节 宾川公路管理段绩效考核现状调查 | 第40-45页 |
| 一、调查目的与方法 | 第40-41页 |
| 二、调查对象 | 第41页 |
| 三、调查工具 | 第41页 |
| 四、调查结果 | 第41-45页 |
| 第三章 宾川公路管理段职工绩效考核现状剖析 | 第45-53页 |
| 第一节 现行绩效考核方法实践效果 | 第45-47页 |
| 一、初步建立激励机制和考核方法 | 第45-46页 |
| 二、树立职工绩效意识 | 第46页 |
| 三、关注考核职工的情感 | 第46-47页 |
| 第二节 现行绩效考核方法存在问题 | 第47-50页 |
| 一、考核方式随意性大 | 第47-48页 |
| 二、考核标准主观性强 | 第48页 |
| 三、考核结果缺乏反馈 | 第48-49页 |
| 四、考核无制度保障 | 第49页 |
| 五、考核缺少相关监督 | 第49-50页 |
| 第三节 存在问题的原因分析 | 第50-53页 |
| 一、思想认识不到位 | 第50-51页 |
| 二、绩效考核方法不合理 | 第51-52页 |
| 三、绩效考核结果使用效率低 | 第52-53页 |
| 第四章 改进宾川公路管理段职工绩效考核的对策 | 第53-64页 |
| 第一节 转变思想意识 | 第53-55页 |
| 一、转变考核思维 | 第53页 |
| 二、明确考核目的 | 第53-54页 |
| 三、注重沟通反馈 | 第54页 |
| 四、考核适度 | 第54-55页 |
| 第二节 优化绩效考核 | 第55-59页 |
| 一、规范岗位设置 | 第55-56页 |
| 二、考核机构建设 | 第56页 |
| 三、选择合适的考核方法 | 第56-57页 |
| 四、考核指标量化 | 第57页 |
| 五、科学化指标权重 | 第57-59页 |
| 第三节 做好绩效考核结果的反馈工作 | 第59-60页 |
| 一、破除平均主义 | 第59-60页 |
| 二、及时反馈考核信息 | 第60页 |
| 三、考核信息的使用 | 第60页 |
| 第四节 做好绩效考核制度的保障 | 第60-61页 |
| 一、做好研究规划 | 第60-61页 |
| 二、"多元化"参与考核 | 第61页 |
| 三、加强文化宣传 | 第61页 |
| 第五节 建立绩效考核管理信息系统 | 第61-64页 |
| 一、信息化系统建设的意义 | 第62页 |
| 二、信息化架构的原则 | 第62-64页 |
| 结语与展望 | 第64-65页 |
| 一、结语 | 第64页 |
| 二、展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
