| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 全面预算管理的相关概述 | 第13-17页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义 | 第13页 |
| 2.2 商业银行全面预算管理的特征 | 第13-14页 |
| 2.3 商业银行全面预算管理的内容及流程 | 第14-17页 |
| 2.3.1 商业银行全面预算管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.3.2 商业银行全面预算管理的基本要求 | 第15页 |
| 2.3.3 商业银行全面预算管理的编制程序和主要模式 | 第15-17页 |
| 3 中国民生银行南昌分行全面预算管理的现状分析 | 第17-26页 |
| 3.1 中国民生银行南昌分行简介 | 第17-18页 |
| 3.2 中国民生银行南昌分行全面预算管理的原则和主要做法 | 第18-23页 |
| 3.2.1 中国民生银行南昌分行全面预算管理的原则 | 第18-20页 |
| 3.2.2 中国民生银行南昌分行全面预算管理主要做法 | 第20-23页 |
| 3.3 中国民生银行南昌分行全面预算管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 预算管理趋于形式化，执行力不足 | 第23-24页 |
| 3.3.2 组织架构过于单一，联动性不足 | 第24页 |
| 3.3.3 部分预算指标设置不合理，核心竞争力不足 | 第24页 |
| 3.3.4 预算编制方式落后，系统支撑不足 | 第24-25页 |
| 3.3.5 预算编制执行缺乏考核，员工积极性不足 | 第25-26页 |
| 4 招商银行南昌分行全面预算管理的经验借鉴 | 第26-30页 |
| 4.1 招商银行南昌分行全面预算管理思路及现状 | 第26-28页 |
| 4.1.1 招商银行南昌分行全面预算管理思路 | 第26-27页 |
| 4.1.2 招商银行南昌分行全面预算管理现状 | 第27-28页 |
| 4.2 招商银行南昌分行全面预算管理的经验借鉴 | 第28-30页 |
| 5 完善中国民生银行南昌分行全面预算管理的建议 | 第30-33页 |
| 5.1 强化内部培训，提升员工队伍战斗力 | 第30页 |
| 5.2 创新管理理念，引领业务健康发展 | 第30-31页 |
| 5.3 创新管理工具和方法，进一步提升经营效率 | 第31页 |
| 5.4 加强过程考核，进一步强化内控水平 | 第31-32页 |
| 5.5 建立健全激励与约束机制，确保商业银行经营目标有效推进 | 第32页 |
| 5.6 向成本要“效益”，进一步提高投入产出效率 | 第32-33页 |
| 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
