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Ameco呼和浩特分公司B737NG飞机3C检流程优化分析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-10页
    1.2 本文研究思路第10-11页
    1.3 研究意义及贡献第11-12页
第二章 运营管理和流程优化相关理论知识第12-20页
    2.1 运营管理基本概念第12-13页
    2.2 流程优化相关理论知识第13-14页
    2.3 流程优化的常用方法第14-20页
第三章 B5443飞机3C检的维修流程分析第20-31页
    3.1 呼和浩特分公司内部组织架构第20-21页
    3.2 定检车间内部组织架构第21-22页
    3.3 飞机C检工作总流程第22-27页
        3.3.1 按照SIPOC图分析C检维修的总流程第23-25页
        3.3.2 飞机C检工作准备流程第25-26页
        3.3.3 飞机C检工作实施流程第26-27页
    3.4 B5443飞机3C检工作过程数据采集第27-29页
    3.5 B5443飞机3C检流程中存在的问题第29-31页
第四章 基于B5443现状对B737NG飞机3C检流程优化第31-46页
    4.1 B737NG飞机3C检流程优化原则第31页
    4.2 B737NG飞机3C检流程优化方法第31页
    4.3 对B737NG飞机3C检维修整体流程优化第31-33页
    4.4 定检车间内部结构调整第33-35页
        4.4.1 实行柔性生产过程第33-34页
        4.4.2 培训柔性操作工作者第34-35页
    4.5 调整工卡管理方式第35-37页
    4.6 改进现场管理模式第37-39页
    4.7 确定工作中的定拍工序第39-40页
    4.8 打造信息管理平台第40页
    4.9 定检流程优化控制第40-43页
    4.10 B737NG飞机3C检流程优化总结第43页
    4.11 维修流程价值链优化建议第43-46页
第五章 维修流程优化未来的发展趋势第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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