白鹿集团战略发展研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.1 白鹿集团基本概况 | 第11页 |
| 1.1.2 白鹿集团发展简史 | 第11-13页 |
| 1.1.3 白鹿集团经营领域 | 第13-14页 |
| 1.2 研究内容、方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 国内外研究综述和企业发展战略理论 | 第16-24页 |
| 2.1 国内外研究现状综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2 企业经营战略与战略过程理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 企业经营战略 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略管理过程 | 第21-22页 |
| 2.3 战略选择有关理论基础 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 白鹿集团的外部环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 白鹿集团的外部环境PEST分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第27-28页 |
| 3.1.4 科技因素 | 第28页 |
| 3.2 玻璃工艺品产业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 购买方的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3.2.2 潜在进入者的竞争 | 第30-31页 |
| 3.2.3 替代产品的竞争 | 第31页 |
| 3.2.4 现有企业间的竞争 | 第31-32页 |
| 3.3 华莹玻璃的国际市场情况 | 第32-37页 |
| 3.3.1 国际市场需求状况 | 第32-36页 |
| 3.3.2 国际市场需求分布情况 | 第36-37页 |
| 3.4 温泉产业竞争环境分析 | 第37-38页 |
| 3.5 外部因素定量评价 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 白鹿集团内部环境分析 | 第40-48页 |
| 4.1 运作体系分析 | 第40-41页 |
| 4.2 市场营销现状分析 | 第41-42页 |
| 4.3 财务管理现状分析 | 第42页 |
| 4.4 管理信息系统现状分析 | 第42页 |
| 4.5 企业文化 | 第42-43页 |
| 4.6 企业资源分析 | 第43-44页 |
| 4.7 企业能力分析 | 第44-46页 |
| 4.8 内部条件定量评价 | 第46-47页 |
| 4.9 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 白鹿集团发展战略选择研究 | 第48-54页 |
| 5.1 白鹿集团的愿景、使命、目标 | 第48-49页 |
| 5.1.1 战略愿景 | 第48页 |
| 5.1.2 战略使命 | 第48-49页 |
| 5.1.3 白鹿集团的目标选择 | 第49页 |
| 5.2 白鹿集团玻璃工艺品业务的SWOT分析 | 第49-51页 |
| 5.3 公司层战略选择 | 第51页 |
| 5.4 业务层面战略选择 | 第51-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 白鹿集团战略实施建议 | 第54-60页 |
| 6.1 深化企业文化建设 | 第54-55页 |
| 6.2 健全公司的管理制度 | 第55-56页 |
| 6.3 改进企业营销管理 | 第56-58页 |
| 6.4 规范企业财务管理制度 | 第58页 |
| 6.5 提高企业人力资源管理水平 | 第58-59页 |
| 6.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
