制造服务化企业商业模式创新研究--基于资源基础理论
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与研究问题 | 第7-8页 |
| ·理论意义与现实意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·现实意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容、技术路线与研究方法 | 第9-12页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-29页 |
| ·制造业服务化 | 第12-16页 |
| ·服务化概念内涵 | 第12-13页 |
| ·制造业服务化动因 | 第13-14页 |
| ·制造业服务化模式 | 第14-16页 |
| (1) 服务化发展阶段 | 第14页 |
| (2) 服务化模式选择 | 第14-16页 |
| ·商业模式 | 第16-20页 |
| ·商业模式概念及其构成要素的发展 | 第16-17页 |
| ·商业模式创新 | 第17-20页 |
| ·资源基础理论 | 第20-24页 |
| ·资源基础观概述 | 第20-21页 |
| ·资源的概念与分类 | 第21-23页 |
| ·资源整合 | 第23-24页 |
| ·交叉研究 | 第24-27页 |
| ·基于资源基础观的制造服务化研究 | 第24-25页 |
| ·基于资源基础观的商业模式创新研究 | 第25-26页 |
| ·制造业服务化的商业模式创新 | 第26-27页 |
| ·文献评述 | 第27-29页 |
| 3 理论模型 | 第29-39页 |
| ·制造企业服务化商业模式分析 | 第29-33页 |
| ·服务化商业模式要素构成分析 | 第29-31页 |
| ·要素间关系分析 | 第31-32页 |
| ·服务化商业模式价值主张 | 第32-33页 |
| ·制造企业服务化商业模式创新分析 | 第33-39页 |
| ·资源识别与分类 | 第34-35页 |
| ·资源整合与商业模式创新 | 第35-39页 |
| 4 方法论 | 第39-42页 |
| ·研究方法选择 | 第39页 |
| ·案例研究过程 | 第39-42页 |
| ·案例选择 | 第39-40页 |
| ·数据收集 | 第40-41页 |
| ·数据分析 | 第41-42页 |
| 5 案例内分析 | 第42-96页 |
| ·Y企业案例 | 第42-69页 |
| ·背景简介 | 第42-43页 |
| ·Y企业气体业务发展 | 第43-45页 |
| ·商业模式要素分析 | 第45-56页 |
| ·商业模式创新分析 | 第56-65页 |
| ·结果模型与讨论 | 第65-69页 |
| ·Q企业案例 | 第69-96页 |
| ·背景介绍 | 第69页 |
| ·Q企业发展状况 | 第69-71页 |
| ·商业模式要素分析 | 第71-82页 |
| ·商业模式创新分析 | 第82-93页 |
| ·结果模型与讨论 | 第93-96页 |
| 6 跨案例分析 | 第96-107页 |
| ·背景比较 | 第96-97页 |
| ·商业模式要素比较 | 第97-100页 |
| ·价值主张比较 | 第97-98页 |
| ·业务流程比较 | 第98页 |
| ·外部关系比较 | 第98-99页 |
| ·盈利模式比较 | 第99-100页 |
| ·资源整合过程比较 | 第100-103页 |
| ·整合前资源比较 | 第101-102页 |
| ·整合后资源比较 | 第102-103页 |
| ·结果模型与讨论 | 第103-107页 |
| 7 研究结论与展望 | 第107-110页 |
| ·研究结论 | 第107-108页 |
| ·理论贡献 | 第108页 |
| ·管理启示 | 第108-109页 |
| ·研究不足与展望 | 第109-110页 |
| 参考文献 | 第110-117页 |
| 附录1 企业调研题纲示例 | 第117-118页 |
| 附录2：接触摘要单示例 | 第118-120页 |
| 附录3：编码示例 | 第120-123页 |
| 致谢 | 第123-124页 |
