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手机摄像模组产品开发项目管理

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
1 绪论第7-13页
   ·研究的背景和意义第7-9页
     ·研究的背景第7-8页
     ·研究的意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-10页
   ·研究方法与思路第10-13页
2 产品开发项目管理的理论基础第13-31页
   ·项目管理基础第13-22页
     ·项目管理的发展及应用第13-14页
     ·项目的定义第14-15页
     ·项目管理概念第15-19页
     ·现代项目管理的知识体系第19-22页
   ·产品开发的理论第22-24页
     ·产品开发的定义第22-23页
     ·产品开发项目的特点第23-24页
   ·产品开发项目管理中的主要内容第24-31页
     ·产品开发项目的人力资源管理第24-25页
     ·产品开发项目的进度管理第25-26页
     ·产品开发项目的成本管理与控制第26-28页
     ·产品开发项目的项目综合管理第28-31页
3 S公司手机摄像模组产品开发项目管理现状及问题点第31-41页
   ·S公司手机摄像模组产品开发项目管理现状第31-37页
     ·S公司概况介绍第31-33页
     ·S公司手机摄像模组产品现状第33-34页
     ·S公司产品开发特点第34-35页
     ·S公司项目特点第35-36页
     ·S公司手机摄像模组产品开发流程第36-37页
   ·S公司手机摄像模组产品开发项目管理问题点第37-38页
     ·项目管理组织结构模型不完善第37-38页
     ·产品开发项目进度管理欠缺第38页
     ·产品开发项目成本缺少竞争力第38页
   ·S公司手机摄像模组产品开发项目管理成功的关键因素第38-41页
     ·合理的人力资源管理第38-39页
     ·产品开发进度保障第39页
     ·产品成本具有竞争力第39-41页
4 S公司手机摄像模组产品开发项目管理改进第41-63页
   ·人力资源管理第41-49页
     ·项目经理职责第41-46页
     ·项目管理组织结构第46-47页
     ·项目团队考核与激励第47-48页
     ·项目团队资源分配第48-49页
   ·产品开发项目进度管理第49-57页
     ·项目评估阶段第50-51页
     ·产品设计阶段第51页
     ·样品试作阶段第51-52页
     ·产品认证阶段第52-53页
     ·产品中试阶段第53页
     ·产品量产阶段第53-54页
     ·产品变更管理第54-57页
   ·产品开发项目成本管理第57-63页
     ·产品成本分析第57-60页
     ·影响成本的因素第60页
     ·产品成本控制对策第60-63页
5 S公司改革后的产品开发项目管理状况第63-67页
   ·S产品开发项目管理改善效果第63-64页
     ·人力资源利用率最大化第63页
     ·产品开发速度和正确率提升第63-64页
     ·产品成本更加具有竞争力第64页
   ·目前存在的问题第64页
   ·借鉴的意义第64-67页
6 论文总结第67-69页
参考文献第69-71页
附录第71-81页

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