| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-15页 |
| ·总体评价 | 第15-16页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究内容与结构安排 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·结构安排 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 全面预算管理理论 | 第19-29页 |
| ·全面预算管理的概念与特征 | 第19-20页 |
| ·实施全面预算管理的意义 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理目标的设定 | 第21-23页 |
| ·预算管理目标的影响因素 | 第21页 |
| ·预算管理目标的确定原则 | 第21-22页 |
| ·预算指标与预算目标 | 第22-23页 |
| ·全面预算管理制度体系 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理遵循的基本原则 | 第24-25页 |
| ·战略性原则 | 第24页 |
| ·效益优先原则 | 第24页 |
| ·全员参与原则 | 第24页 |
| ·权责对等原则 | 第24页 |
| ·实事求是原则 | 第24-25页 |
| ·全面预算的编制方法 | 第25-29页 |
| ·固定预算法 | 第25页 |
| ·弹性预算法 | 第25-26页 |
| ·增量预算法 | 第26页 |
| ·零基预算法 | 第26-27页 |
| ·滚动预算法 | 第27页 |
| ·作业成本预算法 | 第27-29页 |
| 第3章S高速全面预算管理实施案例 | 第29-37页 |
| ·公司简介 | 第29-30页 |
| ·组织机构 | 第29页 |
| ·经营特色 | 第29-30页 |
| ·实施背景 | 第30页 |
| ·流程体系 | 第30-31页 |
| ·目标设定 | 第31-32页 |
| ·全面预算内容 | 第32-35页 |
| ·预算编制 | 第32-34页 |
| ·预算执行 | 第34页 |
| ·预算控制 | 第34-35页 |
| ·预算分析考评 | 第35页 |
| ·预算信息化的实施进度 | 第35-37页 |
| 第4章S高速全面预算管理工作存在的问题分析 | 第37-43页 |
| ·预算认识层面问题分析 | 第37-38页 |
| ·主动性不强 | 第37页 |
| ·将预算管理与财务管理视同一`致， | 第37-38页 |
| ·预算管理缺乏战略导向 | 第38页 |
| ·预算编制问题分析 | 第38-39页 |
| ·目标设定脱离实际 | 第38页 |
| ·预算编制过程中上下级和各部门间缺乏沟通 | 第38-39页 |
| ·预算编制方法比较单一 | 第39页 |
| ·受任务指标的影响较大，重利润预算、轻资金流预算 | 第39页 |
| ·预算执行与控制问题分析 | 第39-40页 |
| ·预算执行年度期间执行控制缺乏强制性手段 | 第39-40页 |
| ·执行控制过程分工不明 | 第40页 |
| ·预算分析与考核问题分析 | 第40-41页 |
| ·预算考核对象不全面 | 第40页 |
| ·考核打分标准不够精细化 | 第40-41页 |
| ·预算考核结构激励机制不够突出 | 第41页 |
| ·预算信息化问题分析 | 第41-43页 |
| ·观念落后 | 第41页 |
| ·预算信息化仅是个形式，只停留在编制阶段 | 第41页 |
| ·各部门参与程度低 | 第41-42页 |
| ·资金投入不足，缺乏全面培训，信息专业人才欠缺 | 第42-43页 |
| 第5章S高速全面预算管理的改进建议 | 第43-52页 |
| ·预算基础工作改进建议 | 第43-45页 |
| ·不断完善预算管理制度 | 第43页 |
| ·进一步提升预算管理意识 | 第43页 |
| ·梳理预算组织机构，提供预算组织保障 | 第43-44页 |
| ·完善经费定额管理制度，为科学合理编制预算奠定基础 | 第44-45页 |
| ·提高预算编制科学合理性 | 第45-47页 |
| ·设定合理的预算管理目标 | 第45页 |
| ·引进弹性预算编制方法 | 第45-46页 |
| ·以战略为导向指导全面预算的编制 | 第46页 |
| ·细化资金预算编制内容 | 第46页 |
| ·重视沟通与反馈 | 第46-47页 |
| ·加强预算执行与控制 | 第47-48页 |
| ·建立部门审批控制制度 | 第47-48页 |
| ·以期间考核手段强化执行力度 | 第48页 |
| ·完善预算分析与考核的方式方法 | 第48-49页 |
| ·提高考核的全面性，增加总部部室的考核内容 | 第48页 |
| ·完善打分标准，采用阶梯式累进打分方法 | 第48页 |
| ·提高考核结果的激励水平 | 第48-49页 |
| ·推进信息化进程 | 第49-52页 |
| ·推进软件开发，建立先进的系统平台 | 第49-50页 |
| ·提高全面应用程度 | 第50页 |
| ·组织培训，提高全员信息化应用水平 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |