| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-24页 |
| ·成本控制相关理论 | 第18-20页 |
| ·成本控制的概念和意义 | 第18页 |
| ·成本控制的内容 | 第18页 |
| ·成本控制的主体 | 第18页 |
| ·成本控制的方法 | 第18-20页 |
| ·标准成本法的相关理论 | 第20-24页 |
| ·标准成本法的概念和意义 | 第20-21页 |
| ·标准成本法的主要内容 | 第21页 |
| ·标准成本法的特点及用途 | 第21-22页 |
| ·标准成本法的优势 | 第22-24页 |
| 第三章 G公司成本控制现状与问题分析 | 第24-40页 |
| ·G公司基本情况 | 第24-27页 |
| ·G公司成本控制的现状 | 第27-32页 |
| ·G公司成本控制相关制度状况 | 第27-28页 |
| ·与成本核算有关的科目设置情况 | 第28页 |
| ·公司成本控制的具体情况 | 第28-32页 |
| ·G公司成本控制实施效果 | 第32-36页 |
| ·成本控制实施情况问卷调查 | 第33-35页 |
| ·与同行业公司比较分析 | 第35-36页 |
| ·G公司成本控制中存在的问题 | 第36-38页 |
| ·缺乏成本控制机构，成本控制体系薄弱 | 第36页 |
| ·目标设定不准确，风险评估不匹配 | 第36-37页 |
| ·缺少过程控制、考核和激励的机制不健全 | 第37页 |
| ·信息质量不高、信息沟通不畅 | 第37-38页 |
| ·过分依靠专项检查，日常监督不足 | 第38页 |
| ·G公司基于标准成本法进行成本控制的必要性分析 | 第38-40页 |
| 第四章 基于标准成本法的G公司成本控制体系的构建 | 第40-53页 |
| ·标准成本控制组织体系设计 | 第40-41页 |
| ·成本中心的划分 | 第41-42页 |
| ·成本标准的制订 | 第42-48页 |
| ·直接材料标准成本制定 | 第43-46页 |
| ·直接人工标准成本制订 | 第46-47页 |
| ·制造费用的标准成本制定 | 第47-48页 |
| ·实际成本的归集和记录 | 第48-49页 |
| ·标准成本的差异分析 | 第49-52页 |
| ·成本中心绩效考核 | 第52-53页 |
| 第五章 基于标准成本法的G公司成本控制体系实施应用和保障措施 | 第53-59页 |
| ·标准成本法的实施 | 第53-54页 |
| ·标准成本法的实施原则 | 第53-54页 |
| ·标准成本法的实施流程 | 第54页 |
| ·标准成本法在G公司成本控制中的应用 | 第54-56页 |
| ·标准成本控制体系有效实施的保障措施 | 第56-59页 |
| ·健全规章制度，完善成本控制体系 | 第56-57页 |
| ·成本控制全过程化，成本意识全员化 | 第57页 |
| ·细化成本数据，加强信息流通 | 第57-58页 |
| ·进一步探讨工人工资政策的改革 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64-65页 |