| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-27页 |
| ·研究背景及目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究综述 | 第12-20页 |
| ·基础概念 | 第12-14页 |
| ·基础理论 | 第14-16页 |
| ·企业转型升级研究综述 | 第16-17页 |
| ·“机器换人”相关研究概述 | 第17-18页 |
| ·项目投资评价分析方法概述 | 第18-20页 |
| ·研究内容及框架 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究框架 | 第21-23页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·拟采用的技术路线 | 第24-25页 |
| ·可能的创新之处 | 第25-27页 |
| 2 SH公司“机器换人”项目分析 | 第27-39页 |
| ·SH公司“机器换人”项目的背景分析 | 第27-32页 |
| ·SH公司所在汽车零部件行业的现状 | 第27-32页 |
| ·SH公司“机器换人”项目市场前景 | 第32页 |
| ·SH公司“机器换人”项目必要性分析 | 第32-34页 |
| ·SH公司由“成本领先”向“技术领先”转型升级的现实需求 | 第32-33页 |
| ·SH公司国际化的进程 | 第33页 |
| ·政策环境的导向 | 第33-34页 |
| ·SH公司实施“机器换人”项目的可行性分析 | 第34-37页 |
| ·品牌优势 | 第34-35页 |
| ·技术优势 | 第35页 |
| ·管理优势 | 第35页 |
| ·营销网络优势 | 第35页 |
| ·资本优势 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 3 SH公司“机器换人”项目方案 | 第39-51页 |
| ·SH公司转型升级的背景介绍 | 第39-40页 |
| ·SH项目概况及规模 | 第40-43页 |
| ·SH公司“机器换人”项目概况 | 第40-41页 |
| ·SH公司“机器换人”项目规模 | 第41-43页 |
| ·生产工艺及设备选择 | 第43-49页 |
| ·设计指导思想 | 第43-44页 |
| ·生产工艺流程 | 第44-45页 |
| ·主要工艺设备选型 | 第45-47页 |
| ·公用工程设施方案 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 4 SH公司“机器换人”项目投资预算与效益评价 | 第51-77页 |
| ·项目投资预算 | 第51-55页 |
| ·固定资产投资估算 | 第51-53页 |
| ·流动资金估算 | 第53页 |
| ·总投资估算 | 第53页 |
| ·使用计划 | 第53-55页 |
| ·项目实施后的效益评估 | 第55-73页 |
| ·项目前后比较评价 | 第55-56页 |
| ·财务评价 | 第56-72页 |
| ·不确定分析 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-77页 |
| 5 SH公司“机器换人”项目风险分析及管理对策 | 第77-83页 |
| ·SH公司“机器换人”项目实施的潜在风险分析 | 第77-80页 |
| ·市场风险 | 第77-78页 |
| ·资源风险 | 第78页 |
| ·竞争风险 | 第78-79页 |
| ·资金风险 | 第79页 |
| ·政策风险 | 第79-80页 |
| ·拟采取的管理对策 | 第80-82页 |
| ·重视对项目可行性的多方验证 | 第80页 |
| ·强化专业技术人才的应用 | 第80-81页 |
| ·获得优质的原材料供应商，尽可能降低成本 | 第81页 |
| ·加强对资金的管理力度 | 第81页 |
| ·争取更多的优惠政策 | 第81-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 6 研究结论及展望 | 第83-87页 |
| ·研究结论 | 第83-84页 |
| ·本文的不足之处与研究展望 | 第84-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91页 |