民营中小企业内部控制研究--以ZD公司为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 1. 导论 | 第14-21页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第14-16页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·主要贡献与不足 | 第19-21页 |
| ·主要贡献 | 第19-20页 |
| ·不足之处 | 第20-21页 |
| 2. 文献综述 | 第21-32页 |
| ·相关概念界定 | 第21-23页 |
| ·民营企业 | 第21页 |
| ·中小企业 | 第21-22页 |
| ·民营中小企业 | 第22-23页 |
| ·国外文献述评 | 第23-27页 |
| ·国外内部控制的发展历程 | 第23-25页 |
| ·国外内部控制研究现状 | 第25-27页 |
| ·国内文献述评 | 第27-31页 |
| ·国内内部控制的发展历程 | 第27-28页 |
| ·国内内部控制研究现状 | 第28-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 3. 民营中小企业内部控制的理论分析 | 第32-41页 |
| ·民营中小企业内部控制的理论基础 | 第32-34页 |
| ·不完全契约理论 | 第32-33页 |
| ·利益相关者理论 | 第33页 |
| ·权变理论 | 第33-34页 |
| ·民营中小企业的特点 | 第34-35页 |
| ·家族式经营 | 第34-35页 |
| ·规模较小 | 第35页 |
| ·企业生存的脆弱性 | 第35页 |
| ·员工文化水平普遍较低 | 第35页 |
| ·民营中小企业内部控制的现状分析 | 第35-37页 |
| ·民营中小企业内部控制的现状 | 第36-37页 |
| ·民营中小企业内部控制现状的成因 | 第37页 |
| ·民营中小企业内部控制的分析框架 | 第37-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 4. ZD公司内部控制的案例分析 | 第41-69页 |
| ·ZD公司基本情况 | 第41页 |
| ·问卷设计思路 | 第41-43页 |
| ·选定调查对象 | 第42页 |
| ·制作调查问卷 | 第42-43页 |
| ·发放、回收、整理问卷 | 第43页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第43页 |
| ·ZD公司内部控制情况调查结果分析 | 第43-65页 |
| ·内部环境 | 第44-51页 |
| ·风险评估 | 第51-55页 |
| ·控制措施 | 第55-61页 |
| ·信息与沟通 | 第61-64页 |
| ·内部监督 | 第64-65页 |
| ·ZD公司内部控制现状的成因分析 | 第65-68页 |
| ·家族经营模式 | 第65-66页 |
| ·公司管理层眼界狭小 | 第66页 |
| ·科研创新能力不足 | 第66页 |
| ·企业文化缺失 | 第66-67页 |
| ·激励政策难以调动员工积极性 | 第67页 |
| ·缺乏相应的风险评估 | 第67页 |
| ·执行力不足 | 第67-68页 |
| ·沟通交流过于被动 | 第68页 |
| ·缺乏有效的内部监督机制 | 第68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 5. 完善ZD公司内部控制的对策建议 | 第69-74页 |
| ·逐步调整经营模式 | 第69页 |
| ·拓宽管理者眼界 | 第69-70页 |
| ·提升科研创新能力 | 第70页 |
| ·注重企业文化的树立、弘扬与传承 | 第70-71页 |
| ·调整公司绩效考评办法 | 第71页 |
| ·建立风险评估机制 | 第71页 |
| ·加强执行力 | 第71-72页 |
| ·调动员工的积极主动性 | 第72页 |
| ·构建有效的内部监督机制 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 6. 研究结论与研究展望 | 第74-76页 |
| ·研究结论 | 第74页 |
| ·研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录：ZD公司内部控制情况调查问卷 | 第80-83页 |
| 后记 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 在读期间科研成果展示 | 第85页 |
