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泰阳公司营销策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 导论第10-16页
   ·研究的目的和意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外相关文献综述第12-13页
     ·国外相关文献综述第12-13页
     ·国内相关文献综述第13页
   ·研究的内容和方法第13-16页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究方法第14页
     ·技术路线第14-16页
第2章 市场营销策略的相关理论第16-22页
   ·市场营销导向第16-18页
     ·生产导向第16页
     ·产品导向第16页
     ·推销导向第16-17页
     ·市场营销导向第17页
     ·社会市场营销导向第17-18页
   ·目标市场战略理论第18-19页
   ·营销组合理论第19-22页
     ·4Ps营销策略组合第19页
     ·6Ps营销策略组合第19-20页
     ·11Ps营销策略组合第20-22页
第3章 泰阳公司的市场营销环境分析第22-37页
   ·泰阳公司概况第22-28页
     ·泰阳公司简介第22-23页
     ·泰阳公司发展历程第23-25页
     ·泰阳公司企业文化第25-26页
     ·泰阳公司业务介绍第26-28页
   ·泰阳公司的宏观环境分析第28-30页
     ·政治法律环境第28-29页
     ·经济环境第29-30页
     ·自然环境第30页
     ·技术环境第30页
   ·泰阳公司的行业环境分析第30-33页
     ·国内焊接行业现状第30-32页
     ·国内焊接行业趋势第32-33页
   ·泰阳公司的竞争环境分析第33-35页
     ·现有竞争者的威胁第33页
     ·替代品的威胁第33页
     ·潜在进入者的威胁第33页
     ·供应商的讨价还价能力第33-34页
     ·顾客的讨价还价能力第34-35页
   ·泰阳公司SWOT分析第35-37页
     ·优势分析第35页
     ·劣势分析第35-36页
     ·机会分析第36页
     ·威胁分析第36-37页
第4章 泰阳公司营销策略选择分析第37-45页
   ·泰阳公司的市场细分第37-39页
     ·市场细分意义第37页
     ·市场细分依据第37-38页
     ·细分市场第38-39页
   ·泰阳公司的目标市场选择第39-41页
     ·公司发展目标分析第39页
     ·泰阳公司目标市场的选择第39-41页
   ·泰阳公司的市场定位第41-45页
     ·公司内部优势分析第41-43页
     ·泰阳公司市场定位第43-45页
第5章 泰阳公司市场营销组合策略设计第45-53页
   ·泰阳公司产品策略第45-46页
     ·产品策略的类型第45页
     ·泰阳公司产品策略设计第45-46页
   ·泰阳公司价格策略第46-47页
   ·泰阳公司渠道策略第47-48页
     ·渠道选择原则第47页
     ·泰阳公司渠道策略设计第47-48页
   ·泰阳公司促销策略第48-49页
   ·泰阳公司人才策略第49-53页
     ·建立以人为本的人力资源体系,规范人才管理第50页
     ·建立合理的用人机制第50-51页
     ·有效管理企业员工第51-53页
第6章 营销策略实施保障措施第53-58页
   ·组织保障措施第53-54页
     ·建立职权分明的企业制度第53页
     ·建立完善的薪酬与激励机制第53-54页
   ·硬件保障措施第54-55页
     ·焊接装备的先进化与技术化第54页
     ·企业管理系统的建立第54-55页
   ·营销风险防范第55-58页
     ·价格风险防范第55页
     ·销量风险防范第55-56页
     ·经销商风险防范第56-58页
第7章 总结与展望第58-60页
   ·全文总结第58-59页
   ·研究展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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