A酒店管理集团在中国市场的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-10页 |
| ·国内外酒店管理研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外酒店管理相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内酒店管理相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究思路及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 A酒店管理集团在中国发展及经营状况 | 第15-30页 |
| ·发展基本情况介绍 | 第15-16页 |
| ·发展现状分析 | 第16-25页 |
| ·空间分布状态评价 | 第16-21页 |
| ·主要经营模式解析 | 第21-22页 |
| ·接待顾客市场分析 | 第22-24页 |
| ·经营收入及成本分析 | 第24-25页 |
| ·A酒店管理集团在中国发展主要问题 | 第25-29页 |
| ·跨文化管理的障碍 | 第25-26页 |
| ·发展的人力资源困境 | 第26-27页 |
| ·与业主方的博弈与制衡 | 第27-28页 |
| ·区域与品牌扩张的误区 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 A酒店管理集团在中国发展战略 | 第30-48页 |
| ·发展的外部环境分析 | 第30-38页 |
| ·中国酒店管理供求关系分析 | 第30-35页 |
| ·中国酒店业经营与服务发展趋势 | 第35-38页 |
| ·自身竞争优势分析 | 第38-40页 |
| ·良好的品牌市场基础 | 第38-39页 |
| ·严谨的管理框架体系 | 第39页 |
| ·健全的酒店设施设备 | 第39页 |
| ·丰富的旅游营销经验 | 第39-40页 |
| ·A酒店管理集团在中国市场的总体战略设计 | 第40-42页 |
| ·A酒店管理集团在中国市场的竞争战略设计 | 第42-47页 |
| ·矩阵分析及竞争战略选择 | 第42-44页 |
| ·竞争战略的实施重点剖析 | 第44-45页 |
| ·竞争战略实施的协同措施 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 实施A酒店管理集团发展战略的对策 | 第48-55页 |
| ·强化跨文化管理与沟通 | 第48-49页 |
| ·加强人力资源管理 | 第49-51页 |
| ·与业主方建立战略联盟 | 第51-52页 |
| ·区域与品牌扩张途径选择 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
