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基于供应链视角下我国蜂产品产业影响因素的研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·问题的提出第9-10页
   ·文献综述第10-14页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-14页
     ·文献综述的简要述评第14页
   ·研究内容和方法第14-16页
     ·研究内容第14页
     ·研究方法第14-16页
   ·可能的创新与不足第16-17页
     ·本文研究的可能创新点第16页
     ·本文研究的不足第16-17页
第二章 供应链相关理论基础第17-25页
   ·供应链相关基本理论概述第17-20页
     ·供应链的基本概念第17-18页
     ·供应链管理的理论概述第18页
     ·农产品供应链的基本理论概述第18-19页
     ·农产品供应链管理及基本原则第19-20页
   ·安全可追溯理论第20-21页
     ·可追溯系统的定义第20页
     ·安全可追溯的功能第20-21页
   ·供应链的核心企业理论第21-22页
     ·核心企业的概念第21页
     ·成为核心企业的条件第21-22页
     ·核心企业的作用第22页
   ·交易费用理论第22-25页
     ·交易费用的内涵第22-23页
     ·交易费用的影响因素第23-25页
第三章 我国蜂产品产业的基本现状第25-37页
   ·蜂产品供应链上游现状第25-27页
     ·蜜蜂养殖情况第25页
     ·地域情况第25-26页
     ·蜂农第26页
     ·蜜粉资源第26-27页
     ·蜂业设备第27页
   ·蜂产品供应链中游现状第27-32页
     ·蜂产品加工企业的发展第27-30页
     ·我国蜂产品生产的现状和特点第30-32页
   ·供应链下游的基本情况第32-35页
     ·批发、零售业的现状第32-34页
     ·我国蜂产品的消费现状第34-35页
   ·本章小结第35-37页
第四章 我国蜂产品供应链影响因素分析第37-48页
   ·供应链上游影响因素第37-40页
     ·自然资源第37页
     ·人力因素第37-38页
     ·基础设施建设第38-39页
     ·政府相关支持政策第39-40页
   ·基于蜂产品核心企业的供应链中、下游影响因素分析第40-44页
     ·“伙伴关系柔性”因素分析第40-41页
     ·“供应柔性”因素的实证分析第41-44页
   ·蜂产品核心企业案例分析—以浙江江山恒亮公司为例第44-46页
     ·恒亮公司背景介绍第44页
     ·恒亮公司成功的因素分析第44-46页
     ·浙江江山恒亮公司对我国蜂产品企业发展的启示第46页
   ·本章小结第46-48页
第五章 供应链终端:消费者影响因素—基于 AHP 分析法第48-54页
   ·调查方法及调查问卷的设计第48页
   ·消费者调研数据的获取及结果分析第48-49页
   ·层次分析法第49-52页
     ·层析分析法简介第49-50页
     ·数据分析第50-52页
   ·本章小结第52-54页
第六章 促进我国蜂产品产业发展的对策建议第54-59页
   ·供应链上游:养殖业基础层面第54-55页
     ·完善基础设施建设,创造有利的养蜂环境第54页
     ·借鉴与创新相结合,不断更新蜂业设备第54-55页
     ·完善对养蜂业的各项支持政策第55页
   ·供应链中、下游:核心企业层面第55-57页
     ·改变蜂蜜产业的“三低”局面,提升企业经济效益第55-56页
     ·注重技术和服务创新,提升企业品牌竞争力第56页
     ·完善我国信息传递机制,建立安全可追溯体系第56页
     ·促进第三方物流的发展第56-57页
   ·供应链终端:消费者层面第57-59页
     ·推进市场体系建设,规范市场秩序第57页
     ·刺激消费,扩大国内市场份额第57-59页
第七章 结论与展望第59-61页
   ·主要研究结论第59-60页
   ·研究的局限和今后的方向第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
附录1:消费者对蜂产品的满意度调查问卷第65-67页
附录2:专家意见调查表第67-68页
附录3:作者在攻读硕士学位期间发表的论文第68页

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