美国百老汇运作模式及其启示
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·课题来源及研究意义 | 第10-12页 |
| ·课题来源 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第12-16页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路与研究目的 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·框架结构 | 第17-18页 |
| ·研究目的 | 第18页 |
| ·研究方法与创新点 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·主要创新点 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 百老汇剧院区概况 | 第19-31页 |
| ·百老汇剧院区 | 第19-23页 |
| ·伟大的白色大道 | 第19-20页 |
| ·绚丽多姿的内百老汇 | 第20-22页 |
| ·外百老汇与外外百老汇 | 第22-23页 |
| ·三大剧场群分布与格局 | 第23-29页 |
| ·内百老汇的39座豪华剧院 | 第24-26页 |
| ·外百老汇41家剧院 | 第26-27页 |
| ·外外百老汇563家剧院 | 第27-29页 |
| ·百老汇的主要演艺集团 | 第29-30页 |
| ·舒伯特集团 | 第29页 |
| ·倪德伦集团 | 第29页 |
| ·朱詹馨集团 | 第29页 |
| ·旋转木马集团 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 美国百老汇模式要素分析 | 第31-48页 |
| ·百老汇剧院区构成要素分析 | 第31-35页 |
| ·商业表演艺术组织 | 第31-32页 |
| ·非营利表演艺术组织 | 第32-33页 |
| ·百老汇的观众群体 | 第33-34页 |
| ·百老汇的经济贡献 | 第34-35页 |
| ·百老汇商业剧要素分析 | 第35-39页 |
| ·集群化的剧场分布 | 第35-36页 |
| ·专业化的资源配置 | 第36页 |
| ·风险市场化的剧目投资 | 第36-37页 |
| ·法制化的产业运作 | 第37-38页 |
| ·多样化的创作主题与表现形式 | 第38页 |
| ·巡回演出与衍生产品 | 第38-39页 |
| ·百老汇非营利剧要素分析 | 第39-41页 |
| ·组织自立与行业自治 | 第39页 |
| ·法律支持下的资金来源 | 第39-40页 |
| ·民间资本与基金会的支持 | 第40-41页 |
| ·商非结合的百老汇运作模式 | 第41-44页 |
| ·形式一:商业剧院设立非营利机构 | 第41-42页 |
| ·形式二:商业剧院结盟非营利剧院 | 第42-43页 |
| ·形式三:投资非营利剧院的实验剧 | 第43-44页 |
| ·案例分析:朱詹馨剧院集团 | 第44-47页 |
| ·集团概况 | 第44页 |
| ·结盟非营利剧院 | 第44-45页 |
| ·联手非营利机构建立售票系统 | 第45-46页 |
| ·与法国红磨坊的对比 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 百老汇模式对我国演艺业的启示 | 第48-57页 |
| ·对政府宏观调控的启示 | 第48-51页 |
| ·建立健全完善的法制保障与政策支持体系 | 第48-49页 |
| ·政府由生产者和管理者向助推者和协调者转变 | 第49页 |
| ·依托基金会推动演艺市场投融资体制改革 | 第49-51页 |
| ·对我国演艺业运作模式的启示 | 第51-56页 |
| ·演艺业适宜推行市场化产业化的运作模式 | 第51-52页 |
| ·大力推动演艺业的集群化发展 | 第52-54页 |
| ·加大鼓励非营利性艺术机构的建立与发展 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第65页 |
