| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的方法 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第9-11页 |
| 2 相关概念与理论综述 | 第11-21页 |
| ·相关概念界定 | 第11-13页 |
| ·项目(Project) | 第11-12页 |
| ·项目管理(Project Management) | 第12页 |
| ·多项目管理(Multi-project Management) | 第12-13页 |
| ·项目管理办公室(Project Management Office,PMO) | 第13页 |
| ·项目管理研究综述 | 第13-15页 |
| ·多项目管理研究综述 | 第15-16页 |
| ·PMO国内外研究综述 | 第16-21页 |
| ·PMO的国外研究综述 | 第16-17页 |
| ·PMO的国内研究综述 | 第17-21页 |
| 3 公安机关职能活动的特点及其PMO的构建 | 第21-37页 |
| ·公安机关职能活动中多项目管理的特性 | 第21-24页 |
| ·公安机关职能活动的涵义及其范围 | 第21-22页 |
| ·公安机关职能活动中多项目管理的特性 | 第22-24页 |
| ·传统的多项目管理组织方式及其问题 | 第24-29页 |
| ·职能型组织方式 | 第24-25页 |
| ·项目型组织方式 | 第25-26页 |
| ·矩阵型组织方式 | 第26-27页 |
| ·三种组织方式的比较 | 第27-29页 |
| ·PMO在公安职能活动中的价值分析 | 第29-32页 |
| ·PMO的类型 | 第29-30页 |
| ·构建PMO对公安组织方式的影响 | 第30-32页 |
| ·PMO在公安职能活动中的价值 | 第32页 |
| ·公安机关PMO的构建 | 第32-37页 |
| ·公安机关PMO的构建 | 第32-35页 |
| ·PMO成熟度模型 | 第35-37页 |
| 4 PMO在HZ市公安局XS区分局职能活动中的构建 | 第37-53页 |
| ·高层发起人与项目管理办公室指导委员会 | 第37-38页 |
| ·识别高层发起人 | 第37页 |
| ·成立项目管理办公室指导委员会 | 第37-38页 |
| ·HZ市公安局XS区分局现状评估 | 第38-43页 |
| ·HZ市公安局XS区分局基本概况 | 第39-40页 |
| ·当前HZ市公安局XS区分局组织构架 | 第40-41页 |
| ·当前HZ市公安局XS区分局职能活动面临的问题 | 第41-43页 |
| ·PMO在HZ市公安局XS区分局职能活动中的构建 | 第43-53页 |
| ·构建PMO项目的目标 | 第43-44页 |
| ·PMO组织结构的构建 | 第44-45页 |
| ·PMO管理职能的构建 | 第45-47页 |
| ·PMO的人员配置 | 第47-49页 |
| ·PMO项目管理软件的构建 | 第49-53页 |
| 5 PMO的运行与支持 | 第53-59页 |
| ·营造变革的环境 | 第53-54页 |
| ·PMO的运行 | 第54-55页 |
| ·PMO的持续发展 | 第55页 |
| ·PMO成功的关键支持 | 第55-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·本文主要研究成果 | 第59页 |
| ·后续研究与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
