某跨国通信公司重组战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10页 |
| ·研究的对象和方法 | 第10-11页 |
| ·研究的内容和框架 | 第11-12页 |
| ·本文的贡献 | 第12-13页 |
| 2 本文理论基础 | 第13-22页 |
| ·跨国公司概述 | 第13-17页 |
| ·跨国公司的定义及特征 | 第13-15页 |
| ·跨国公司全球战略的转变 | 第15-17页 |
| ·跨国并购重组理论 | 第17-20页 |
| ·跨国并购重组的含义和动因 | 第17-18页 |
| ·跨国并购重组理论的新发展 | 第18-20页 |
| ·协同效应理论 | 第20-22页 |
| ·协同效应概述 | 第20页 |
| ·协同效应的产生 | 第20-22页 |
| 3 AB通信公司重组环境分析 | 第22-30页 |
| ·AB通信公司重组外部环境分析 | 第22-27页 |
| ·通信行业产业结构分析 | 第22-24页 |
| ·三网融合 | 第24-27页 |
| ·AB通信公司重组内部环境分析 | 第27-30页 |
| ·AB通信背景介绍 | 第27-28页 |
| ·公司并购重组动机 | 第28-30页 |
| 4 AB通信公司重组战略分析 | 第30-40页 |
| ·AB通信公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·优势和劣势 | 第30-32页 |
| ·机会和威胁 | 第32页 |
| ·SWOT矩阵 | 第32-33页 |
| ·AB通信公司重组方案 | 第33-36页 |
| ·成立重组项目领导小组 | 第33-34页 |
| ·确定重组原则 | 第34-35页 |
| ·实施流程 | 第35-36页 |
| ·AB通信公司重组整合方向 | 第36-40页 |
| ·业务方向整合 | 第36页 |
| ·资产整合 | 第36-37页 |
| ·人力资源整合 | 第37-38页 |
| ·文化整合 | 第38-40页 |
| 5 AB通信战略重组的成效分析 | 第40-55页 |
| ·AB通信战略重组的绩效分析 | 第40-47页 |
| ·AB通信重组绩效指标设计 | 第40-42页 |
| ·绝对数值指标分析 | 第42-43页 |
| ·相对数值指标分析 | 第43-47页 |
| ·研究小结 | 第47页 |
| ·AB通信战略重组协同效应分析 | 第47-55页 |
| ·经营协同 | 第48-49页 |
| ·管理协同 | 第49-50页 |
| ·财务协同 | 第50-52页 |
| ·无形资产 | 第52-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| ·全文总结 | 第55-56页 |
| ·不足之处 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
