国家宏观调控背景下的中建二局经营策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·技术路线与研究方案 | 第14-18页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-18页 |
| 第2章 论文依据的主要理论与分析模型 | 第18-26页 |
| ·主要理论 | 第18-21页 |
| ·市场营销理论概述 | 第18-19页 |
| ·市场营销理论的新观点 | 第19-21页 |
| ·主要分析模型 | 第21-26页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21-23页 |
| ·PEST 分析法 | 第23-24页 |
| ·波特的“五力”竞争模型 | 第24-26页 |
| 第3章 中建二局经营现状环境分析 | 第26-44页 |
| ·二局概况 | 第26-27页 |
| ·国家宏观调控背景简析 | 第27-29页 |
| ·国家宏观调控的必要性 | 第27页 |
| ·国家宏观调控政策取向 | 第27-28页 |
| ·房地产业国家宏观调控分析 | 第28-29页 |
| ·二局经营策略管理现状 | 第29-31页 |
| ·二局经营现状环境分析 | 第31-44页 |
| ·宏观环境分析：PEST 分析法 | 第31-35页 |
| ·竞争环境分析：波特“五力”分析法 | 第35-38页 |
| ·内部环境分析：SWOT 分析法 | 第38-44页 |
| 第4章 中建二局经营策略设计 | 第44-57页 |
| ·二局“三大”营销策略 | 第44-49页 |
| ·大市场策略 | 第45页 |
| ·大业主策略 | 第45-48页 |
| ·大项目策略 | 第48-49页 |
| ·“三大”策略调整与深化 | 第49-52页 |
| ·布局市场，推进区域化进程 | 第49-50页 |
| ·强化优势，推动大客户战略 | 第50-51页 |
| ·面向高端，承接高品质项目 | 第51-52页 |
| ·“组合型”经营策略 | 第52-57页 |
| ·主抓房建龙头，寻求增长点突破 | 第53-54页 |
| ·强化海外业务，国内国外一体化 | 第54页 |
| ·迎接核电春天，确保核心竞争力 | 第54-55页 |
| ·依托钢构优势，实现纵横一体化 | 第55页 |
| ·发展基础设施，赶搭政策速通车 | 第55-57页 |
| 第5章 中建二局经营策略实施保障与控制 | 第57-61页 |
| ·市场营销组织机构 | 第57-58页 |
| ·市场营销制度 | 第58-59页 |
| ·市场营销团队 | 第59-60页 |
| ·市场营销信息化建设 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66页 |
