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深圳华侨城集团品牌组合战略实施案例分析

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、导论第6-10页
 (一) 研究背景及意义第6-7页
 (二) 研究思路与方法第7页
 (三) 国内外研究现状第7-9页
 (四) 论文的主要创新第9-10页
二、相关理论基础第10-14页
 (一) 社会保险基金监管理论第10-13页
 (二) 人员机构编制理论第13-14页
三、城乡一体化背景下广东社保经办机构人员编制管理面临的挑战第14-27页
 (一) 新农合业务的移交加剧了医保经办人员不足与编制紧张的矛盾第14-15页
 (二) 社会保险经办机构编制管理缺乏动态的调节机制第15-18页
 (三) 社保经办机构服务能力不能适应改革发展的需要第18-22页
 (四) 社会保险基金监管面临较大的风险第22-27页
四、制约广东社保经办机构人员编制实现动态管理的诱因分析第27-34页
 (一) 编制与任务不相适应第27-28页
 (二) 最佳组织结构仍未形成第28-29页
 (三) 人才流动机制仍未建立第29-34页
五、城乡一体化社保经办机构人员编制动态调节机制的构建第34-49页
 (一) 社保经办机构人员编制动态调节机制建立的原则第34-36页
 (二) 社保经办机构人员编制动态调节机制建立的方法第36-42页
 (三) 社保经办机构人员编制动态调节机制的主要内容第42-49页
六、结束语第49-51页
 (一) 主要内容及结论第49页
 (二) 展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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