| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8页 |
| 第二节 国内外相关理论研究综述 | 第8-12页 |
| 第三节 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 第四节 本论文研究的主要内容及方法 | 第13-15页 |
| 第五节 本文研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 品牌及品牌价值研究的基础理论 | 第16-21页 |
| 第一节 品牌(Brand)的内涵 | 第16-17页 |
| 第二节 品牌价值(Brand value,BV)理论 | 第17-18页 |
| 第三节 品牌价值模型理论 | 第18-21页 |
| 第三章 徽州名茶品牌价值现实之象 | 第21-33页 |
| 第一节 徽州名茶界定 | 第21-24页 |
| 第二节 徽州名茶品牌建设的要素考察 | 第24-28页 |
| 第三节 徽州名茶品牌营销传播考察 | 第28-33页 |
| 第四章 徽州名茶品牌价值个例研究—以“谢裕大黄山毛峰”为例 | 第33-39页 |
| 第一节 创新品牌包装要素 | 第33-34页 |
| 第二节 明晰产品线健全产品链拓展产品营销网络 | 第34-36页 |
| 第三节 现代方式演绎传统茶文化 | 第36页 |
| 第四节 持续创新传播渠道 | 第36-39页 |
| 第五章 日本实施茶叶品牌战略经验 | 第39-41页 |
| 第一节 差异化产品战略提升茶叶品牌竞争力 | 第39页 |
| 第二节 注重传播茶叶形象和企业品牌形象 | 第39-40页 |
| 第三节 组建专门机构实施品牌战略 | 第40-41页 |
| 第六章 徽州名茶品牌价值运营——五力模型 | 第41-50页 |
| 第一节 研究徽州名茶品牌价值运营出发点 | 第41-42页 |
| 第二节 徽州名茶品牌价值运营五力模型的理论背景 | 第42-43页 |
| 第三节 徽州名茶品牌价值运营五力模型的理论假设 | 第43页 |
| 第四节 徽州名茶品牌价值运营五力模型 | 第43-45页 |
| 第五节 徽州名茶品牌价值运营五力模型分析 | 第45-50页 |
| 第七章 结论与讨论 | 第50-52页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 讨论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56页 |