本山传媒运营机制优势与局限分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 本山传媒基本运营模式分析 | 第10-17页 |
| 第一节 本山传媒内部结构解析 | 第10-14页 |
| 一 本山传媒的创办 | 第10-11页 |
| 二 本山传媒的传媒产品类型 | 第11-13页 |
| 三 本山传媒的基本组织结构 | 第13-14页 |
| 第二节 本山传媒与其他民营媒体集团异同 | 第14-17页 |
| 一 本山传媒与其他民营媒体的相同特征 | 第15页 |
| 二 本山传媒与其他民营媒体的不同特征 | 第15-17页 |
| 第二章 本山传媒运营模式优势分析 | 第17-29页 |
| 第一节 主攻黑土地特色媒体产品 | 第17-21页 |
| 一 刘老根大舞台连锁经营日常化、品牌化 | 第17-19页 |
| 二 影视剧题材以东北农村为主 | 第19-21页 |
| 第二节 广泛开展与主流媒体合作的媒体产品产销模式 | 第21-23页 |
| 一 本山传媒与辽宁电视台等媒体合作栏目剧 | 第21-22页 |
| 二 本山传媒与主流媒体共同投拍影视剧 | 第22页 |
| 三 利用赵本山个人号召力抢占播出平台 | 第22-23页 |
| 第三节 本山传媒内部组织结构“核心化”趋向 | 第23-26页 |
| 一 赵本山的高度核心化有利于集团初期发展 | 第23-24页 |
| 二 采用“亲缘化、家族式”管理方式推进阶段性发展 | 第24-26页 |
| 第四节 本山传媒利用独特营销模式提升集团品牌价值 | 第26-29页 |
| 一 依托赵本山个人能力建立稳定的产品销售网络 | 第26-27页 |
| 二 注重品牌化明星培养 | 第27-29页 |
| 第三章 本山传媒运营模式的局限性 | 第29-35页 |
| 第一节 运营资本合理性缺失 | 第29-31页 |
| 一 本山传媒对市场融资的抛弃 | 第29-30页 |
| 二 个人资产与企业资本的混淆 | 第30-31页 |
| 第二节 黑土地文化产品的市场局限性 | 第31-35页 |
| 一 影视作品局限于东北农村题材 | 第31-32页 |
| 二 “类二人转艺术”问题讨论 | 第32-35页 |
| 第四章 本山传媒运营模式的合理改进 | 第35-41页 |
| 第一节 影视产品题材、类型丰富化 | 第35-38页 |
| 一 非农村题材影视剧的尝试 | 第35-36页 |
| 二 积极拓展大荧幕市场 | 第36-37页 |
| 三 提高电视节目质量 | 第37-38页 |
| 第二节 完善可持续发展的集团结构 | 第38-41页 |
| 一 建立更加合理的资本运营机制 | 第38-39页 |
| 二 形成规范化的人力资源制度 | 第39-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 作者简介及科研成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
