| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究思路和结构框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 EPC总承包项目管理 | 第16-28页 |
| ·EPC总承包模式 | 第16-18页 |
| ·EPC总承包的定义 | 第16页 |
| ·EPC总承包的主要内容 | 第16-17页 |
| ·EPC总承包的特点 | 第17-18页 |
| ·我国EPC总承包的主要方式 | 第18页 |
| ·EPC总承包项目进度管理 | 第18-21页 |
| ·EPC总承包项目的活动定义 | 第19页 |
| ·EPC总承包项目的活动排序 | 第19-20页 |
| ·EPC总承包项目的活动时间估计 | 第20页 |
| ·EPC总承包项目的进度编制 | 第20-21页 |
| ·EPC总承包项目的进度控制 | 第21页 |
| ·EPC总承包项目风险管理 | 第21-25页 |
| ·EPC总承包项目风险管理概述 | 第21-23页 |
| ·EPC总承包项目风险识别 | 第23页 |
| ·EPC总承包项目风险分析 | 第23-25页 |
| ·EPC总承包项目风险应对 | 第25页 |
| ·EPC总承包项目风险监控 | 第25页 |
| ·EPC总承包项目其他管理 | 第25-27页 |
| ·EPC总承包项目费用管理 | 第25-26页 |
| ·EPC总承包项目采购、分承包管理 | 第26页 |
| ·EPC总承包项目QHSE管理 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 EPC总承包项目工程延期的风险传递 | 第28-34页 |
| ·EPC总承包项目工程延期风险传递的概念 | 第28页 |
| ·EPC总承包项目工程延期风险传递的特点 | 第28-30页 |
| ·必然性 | 第28-29页 |
| ·广泛性 | 第29页 |
| ·复杂性 | 第29页 |
| ·方向性、路径性 | 第29页 |
| ·时间性 | 第29-30页 |
| ·作用增强性 | 第30页 |
| ·EPC总承包项目工程延期风险传递的内容 | 第30-33页 |
| ·风险传递方向、路径 | 第30-31页 |
| ·风险传递强度 | 第31-32页 |
| ·风险传递时间 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 EPC总承包项目工程延期的风险控制 | 第34-38页 |
| ·EPC总承包项目工程延期风险控制的概念 | 第34页 |
| ·EPC总承包项目工程延期风险控制的内容 | 第34-35页 |
| ·EPC总承包项目工程延期风险控制的方法 | 第35-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 EPC总承包项目案例分析 | 第38-56页 |
| ·某石油储备EPC总承包项目介绍 | 第38-40页 |
| ·项目背景 | 第38页 |
| ·自然条件 | 第38页 |
| ·主要工程量 | 第38-39页 |
| ·项目运行情况 | 第39-40页 |
| ·某石油储备EPC总承包项目管理目标和主要方式 | 第40-41页 |
| ·项目管理目标 | 第40页 |
| ·项目管理方式 | 第40-41页 |
| ·某石油储备EPC总承包项目进度管理 | 第41-42页 |
| ·某石油储备EPC总承包项目风险管理 | 第42-49页 |
| ·风险识别依据 | 第42页 |
| ·风险识别方法和人员 | 第42-43页 |
| ·风险识别清单及风险评价 | 第43-46页 |
| ·风险应对 | 第46-48页 |
| ·风险监控 | 第48-49页 |
| ·延期风险的传递与控制在某石油储备EPC项目的应用 | 第49-55页 |
| ·石油储备EPC总承包项目延期风险传递方向、路径 | 第49-51页 |
| ·石油储备EPC总承包项目延期风险传递强度 | 第51页 |
| ·石油储备EPC总承包项目延期风险传递时间 | 第51-52页 |
| ·项目延期风险传递控制 | 第52-54页 |
| ·项目延期风险传递控制的效果 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |