XK集团发展战略研究
中文摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
第一章 绪论 | 第13-20页 |
·研究背景及意义 | 第13-16页 |
·研究背景 | 第13-16页 |
·研究意义 | 第16页 |
·研究思路、内容和框架 | 第16-18页 |
·研究思路 | 第16-17页 |
·研究内容 | 第17-18页 |
·研究框架 | 第18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·本文创新之处 | 第19-20页 |
第二章 战略管理理论综述 | 第20-35页 |
·战略管理的概念 | 第20-22页 |
·国外战略管理理论研究 | 第20-21页 |
·国内战略管理理论研究 | 第21-22页 |
·多元化战略综述 | 第22-25页 |
·多元化理论提出和发展 | 第22-24页 |
·关于企业多元化的原因 | 第24页 |
·关于煤炭行业多元化 | 第24-25页 |
·循环经济理论综述 | 第25-28页 |
·循环经济概念及其发展 | 第25-27页 |
·煤炭企业循环经济发展路径 | 第27页 |
·煤炭企业多元化和循环经济理论研究 | 第27-28页 |
·分析工具 | 第28-35页 |
·PEST分析模型 | 第28-29页 |
·价值链分析模型 | 第29-30页 |
·外部因素评价模型 | 第30-32页 |
·内部因素评价模型 | 第32页 |
·SWOT分析法 | 第32-33页 |
·波士顿矩阵 | 第33-35页 |
第三章 XK集团外部环境分析 | 第35-55页 |
·宏观经济发展分析 | 第35-40页 |
·宏观经济发展趋势分析 | 第35-39页 |
·宏观经济政策对煤炭行业的影响 | 第39-40页 |
·煤炭行业发展分析 | 第40-45页 |
·煤炭需求预测分析 | 第40-41页 |
·煤炭多元化产业发展分析 | 第41-45页 |
·外部因素评价 | 第45-55页 |
·外部因素评价步骤及评价结果 | 第45-52页 |
·外部因素评价结果分析 | 第52-55页 |
第四章 XK集团内部环境分析 | 第55-75页 |
·企业内部价值链分析 | 第56-62页 |
·煤炭资源分析 | 第56-58页 |
·煤炭生产状况 | 第58-59页 |
·煤炭经营管理 | 第59-60页 |
·煤炭运输能力 | 第60页 |
·人力资源状况 | 第60-61页 |
·技术创新能力 | 第61-62页 |
·安全生产情况 | 第62页 |
·相关产业发展评价 | 第62-65页 |
·化工产业发展状况 | 第62-63页 |
·装备制造业发展状况 | 第63-64页 |
·物流贸易发展状况 | 第64-65页 |
·电力产业发展状况 | 第65页 |
·内部因素评价 | 第65-75页 |
·内部因素评价步骤及结果 | 第65-73页 |
·内部因素评价结果与分析 | 第73-75页 |
第五章 XK集团发展战略制定 | 第75-95页 |
·XK集团发展战略分析 | 第75-82页 |
·XK集团SWOT分析 | 第75-78页 |
·XK集团BCG矩阵分析 | 第78-82页 |
·XK集团发展战略规划 | 第82-95页 |
·发展愿景 | 第82页 |
·战略定位 | 第82-83页 |
·发展路径 | 第83-86页 |
·发展原则 | 第86-87页 |
·产业选择标准和结构 | 第87-88页 |
·产业发展规划 | 第88-92页 |
·循环经济发展规划 | 第92-95页 |
第六章 XK集团战略规划实施 | 第95-109页 |
·确立集团管控模式 | 第95-98页 |
·XK集团的管控模式 | 第95-97页 |
·XK集团各层级功能界定 | 第97-98页 |
·整合集团企业文化 | 第98-99页 |
·建立人力资源开发体系 | 第99-100页 |
·强化资本运营保障 | 第100-102页 |
·建立技术研发支撑体系 | 第102-103页 |
·建立信息化管理平台 | 第103-105页 |
·加大资源获取保障资源供给 | 第105页 |
·建立绩效考核机制 | 第105-106页 |
·加强预算和风险管理 | 第106-107页 |
·强化安全保障体系建设 | 第107-109页 |
第七章 结论与展望 | 第109-111页 |
·主要结论 | 第109-110页 |
·研究展望 | 第110-111页 |
参考文献 | 第111-114页 |
致谢 | 第114-115页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第115页 |