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XK集团发展战略研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第一章 绪论第13-20页
   ·研究背景及意义第13-16页
     ·研究背景第13-16页
     ·研究意义第16页
   ·研究思路、内容和框架第16-18页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究内容第17-18页
     ·研究框架第18页
   ·研究方法第18-19页
   ·本文创新之处第19-20页
第二章 战略管理理论综述第20-35页
   ·战略管理的概念第20-22页
     ·国外战略管理理论研究第20-21页
     ·国内战略管理理论研究第21-22页
   ·多元化战略综述第22-25页
     ·多元化理论提出和发展第22-24页
     ·关于企业多元化的原因第24页
     ·关于煤炭行业多元化第24-25页
   ·循环经济理论综述第25-28页
     ·循环经济概念及其发展第25-27页
     ·煤炭企业循环经济发展路径第27页
     ·煤炭企业多元化和循环经济理论研究第27-28页
   ·分析工具第28-35页
     ·PEST分析模型第28-29页
     ·价值链分析模型第29-30页
     ·外部因素评价模型第30-32页
     ·内部因素评价模型第32页
     ·SWOT分析法第32-33页
     ·波士顿矩阵第33-35页
第三章 XK集团外部环境分析第35-55页
   ·宏观经济发展分析第35-40页
     ·宏观经济发展趋势分析第35-39页
     ·宏观经济政策对煤炭行业的影响第39-40页
   ·煤炭行业发展分析第40-45页
     ·煤炭需求预测分析第40-41页
     ·煤炭多元化产业发展分析第41-45页
   ·外部因素评价第45-55页
     ·外部因素评价步骤及评价结果第45-52页
     ·外部因素评价结果分析第52-55页
第四章 XK集团内部环境分析第55-75页
   ·企业内部价值链分析第56-62页
     ·煤炭资源分析第56-58页
     ·煤炭生产状况第58-59页
     ·煤炭经营管理第59-60页
     ·煤炭运输能力第60页
     ·人力资源状况第60-61页
     ·技术创新能力第61-62页
     ·安全生产情况第62页
   ·相关产业发展评价第62-65页
     ·化工产业发展状况第62-63页
     ·装备制造业发展状况第63-64页
     ·物流贸易发展状况第64-65页
     ·电力产业发展状况第65页
   ·内部因素评价第65-75页
     ·内部因素评价步骤及结果第65-73页
     ·内部因素评价结果与分析第73-75页
第五章 XK集团发展战略制定第75-95页
   ·XK集团发展战略分析第75-82页
     ·XK集团SWOT分析第75-78页
     ·XK集团BCG矩阵分析第78-82页
   ·XK集团发展战略规划第82-95页
     ·发展愿景第82页
     ·战略定位第82-83页
     ·发展路径第83-86页
     ·发展原则第86-87页
     ·产业选择标准和结构第87-88页
     ·产业发展规划第88-92页
     ·循环经济发展规划第92-95页
第六章 XK集团战略规划实施第95-109页
   ·确立集团管控模式第95-98页
     ·XK集团的管控模式第95-97页
     ·XK集团各层级功能界定第97-98页
   ·整合集团企业文化第98-99页
   ·建立人力资源开发体系第99-100页
   ·强化资本运营保障第100-102页
   ·建立技术研发支撑体系第102-103页
   ·建立信息化管理平台第103-105页
   ·加大资源获取保障资源供给第105页
   ·建立绩效考核机制第105-106页
   ·加强预算和风险管理第106-107页
   ·强化安全保障体系建设第107-109页
第七章 结论与展望第109-111页
   ·主要结论第109-110页
   ·研究展望第110-111页
参考文献第111-114页
致谢第114-115页
学位论文评阅及答辩情况表第115页

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