| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| ·研究的计划和思路 | 第8-10页 |
| 第二章 天津 NK 化工战略分析及建议 | 第10-21页 |
| ·天津 NK 化工介绍及行业背景 | 第10-15页 |
| ·中国高分子聚合物产业现状 | 第10-11页 |
| ·聚合物添加剂的应用与需求 | 第11页 |
| ·全球与中国聚合物添加剂市场情况 | 第11-13页 |
| ·行业盈利模式 | 第13页 |
| ·行业经营表现 | 第13-15页 |
| ·行业发展模式 | 第15页 |
| ·天津 NK 化工 SWOT 分析 | 第15-20页 |
| ·优势（Strengths） | 第16-17页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第17页 |
| ·机会（Opportunities） | 第17-18页 |
| ·威胁（Threats） | 第18-19页 |
| ·分析建议 | 第19-20页 |
| ·天津 NK 化工战略的制定 | 第20-21页 |
| 第三章 天津 NK 化工战略财务管理的提出与目标 | 第21-28页 |
| ·公司战略与财务战略的关系 | 第21-22页 |
| ·财务战略与战略财务管理的关系 | 第22页 |
| ·战略财务管理的考虑因素 | 第22-23页 |
| ·与世界经济周期相适应 | 第22-23页 |
| ·与企业生命周期相适应 | 第23页 |
| ·与企业经济增长方式相适应 | 第23页 |
| ·战略财务管理的基本原则 | 第23-24页 |
| ·内外部环境的分析 | 第23-24页 |
| ·各种资源的整合 | 第24页 |
| ·注重财务战略的创新 | 第24页 |
| ·天津 NK 化工财务管理现状 | 第24-26页 |
| ·财务管理较弱 | 第25页 |
| ·成本费用管理水平低 | 第25页 |
| ·抗风险能力较弱 | 第25页 |
| ·资金短缺，筹资能力有限 | 第25-26页 |
| ·投资管理水平有限 | 第26页 |
| ·天津 NK 化学战略财务管理的目标 | 第26-28页 |
| 第四章 天津 NK 化工战略财务管理的主要内容 | 第28-40页 |
| ·建立战略财务管理流程 | 第28-30页 |
| ·建立战略财务管理的思维体系 | 第28-29页 |
| ·财务流程的分类 | 第29页 |
| ·财务流程的基本原则 | 第29页 |
| ·天津 NK 化工财务流程设计 | 第29-30页 |
| ·建立战略财务管理体系 | 第30-40页 |
| ·营运资金管理 | 第30-33页 |
| ·财务风险管理 | 第33-35页 |
| ·全面预算管理 | 第35-36页 |
| ·战略融资投资管理 | 第36-40页 |
| 第五章 天津 NK 化工战略财务管理绩效指标的分析评价 | 第40-53页 |
| ·绩效指标分析评价的意义 | 第40页 |
| ·分析评价体系 | 第40-53页 |
| ·盈利能力情况 | 第41-43页 |
| ·资产质量状况 | 第43-46页 |
| ·债务风险状况 | 第46-47页 |
| ·经营增长状况 | 第47-49页 |
| ·财务绩效指标综合评价 | 第49-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-65页 |
| 致谢 | 第65页 |