| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究 | 第12-14页 |
| ·国内研究 | 第14-16页 |
| ·观点评述 | 第16-17页 |
| ·研究思路及方法 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文创新及不足 | 第18-19页 |
| ·本文创新 | 第18页 |
| ·本文不足 | 第18-19页 |
| 第二章 概念界定和理论基础 | 第19-24页 |
| ·概念的界定 | 第19-21页 |
| ·我国公务员 | 第19页 |
| ·公务员激励机制 | 第19-20页 |
| ·马斯洛需要层次理论视域 | 第20-21页 |
| ·理论基础 | 第21-24页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第21-22页 |
| ·麦克利兰成就需要理论 | 第22页 |
| ·阿尔德佛 ERG 理论 | 第22-24页 |
| 第三章 马斯洛需要层次理论视域下我国公务员激励机制问题分析 | 第24-31页 |
| ·需要层次理论在公务员激励机制中的价值 | 第24-26页 |
| ·推动建立物质和精神并存的同步激励机制 | 第24页 |
| ·逐渐完善公务员晋升制度 | 第24-25页 |
| ·激励方法由单一化向多元化过渡 | 第25页 |
| ·激励机制的核心以“人”取代“工作” | 第25-26页 |
| ·我国公务员激励机制存在的问题 | 第26-28页 |
| ·“福利”功能多,“激励”功能少 | 第26页 |
| ·公务员奖惩机制服务标准不明确 | 第26-27页 |
| ·公务员事业心和成就感不足 | 第27-28页 |
| ·公务员归属感和认同感不足 | 第28页 |
| ·我国公务员激励机制问题原因分析 | 第28-31页 |
| ·薪酬结构比例欠佳 | 第28-29页 |
| ·负激励实施效果欠佳 | 第29-30页 |
| ·物质激励和精神激励发展不协调 | 第30页 |
| ·缺乏对参与激励运用的重视程度 | 第30-31页 |
| 第四章 国外公务员激励机制的经验借鉴 | 第31-41页 |
| ·美国公务员激励机制 | 第31-33页 |
| ·注重实际的考核制度 | 第31页 |
| ·以职位分类为基础的薪酬制度 | 第31-32页 |
| ·功绩制与考核制相结合的晋升制度 | 第32-33页 |
| ·内容丰富的培训制度 | 第33页 |
| ·日本公务员激励机制 | 第33-36页 |
| ·成绩主义的绩效考核制度 | 第33-34页 |
| ·兼顾职位与品位分类的现代化薪酬制度 | 第34页 |
| ·程序化的晋升制度 | 第34-35页 |
| ·行政长官负责的分层分类培训制度 | 第35-36页 |
| ·需要层次理论在国外公务员激励机制中的体现 | 第36-41页 |
| ·完善的薪酬制度 | 第36页 |
| ·科学的考核制度 | 第36-37页 |
| ·侧重能力的晋升制度 | 第37-38页 |
| ·具备“服务”意识 | 第38-39页 |
| ·合理的组织文化构建 | 第39-41页 |
| 第五章 合理运用马斯洛需要层次理论进一步完善我国公务员激励机制 | 第41-50页 |
| ·完善公务员激励机制原则 | 第41-44页 |
| ·以人为本的原则 | 第41页 |
| ·公平、公正的原则 | 第41-42页 |
| ·物质激励和精神激励相结合的原则 | 第42-43页 |
| ·激励与约束同步原则 | 第43页 |
| ·注重绩效管理的原则 | 第43-44页 |
| ·完善我国公务员激励机制的对策 | 第44-50页 |
| ·物质激励与精神激励相结合,完善福利激励 | 第44-45页 |
| ·提高激励性薪酬的比重，完善薪酬激励 | 第45-46页 |
| ·鼓励公务员民主参与管理，完善激励的管理模式 | 第46-47页 |
| ·满足公务员职业发展需求，完善晋升激励 | 第47-48页 |
| ·培养公务员的使命感，完善公务员自我激励 | 第48-50页 |
| 第六章 总结 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |