公共医疗机构提升竞争力的对策探讨--以A医院为个案
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| ·本文的研究背景及选题的提出 | 第9页 |
| ·国内外研究现状与文献综述 | 第9-10页 |
| ·国外竞争力理论研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外医院竞争力及评价体系研究现状 | 第10页 |
| ·本文的研究主题和意义 | 第10-12页 |
| ·本文的研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·公共医疗机构及竞争力的基本概念 | 第13-16页 |
| ·公共医疗机构 | 第13页 |
| ·竞争力 | 第13-16页 |
| 2 公共医疗机构改革与竞争力 | 第16-25页 |
| ·背景因素 | 第16-18页 |
| ·认识因素 | 第16-17页 |
| ·社会因素 | 第17-18页 |
| ·公共医疗机构改革的过程 | 第18-25页 |
| ·当代西方公共医疗机构改革的历程 | 第18-21页 |
| ·当代中国公共医疗机构改革的过程 | 第21-23页 |
| ·公共医疗机构竞争力的提出 | 第23-25页 |
| 3 公共医疗机构竞争力的特征 | 第25-31页 |
| ·公共医疗机构竞争力的宏观背景分析 | 第25-26页 |
| ·我国卫生事业面临的形势和相关背景 | 第25页 |
| ·公共医疗机构改革与发展状况 | 第25-26页 |
| ·公共医疗机构竞争力的国家政策分析 | 第26页 |
| ·公共医疗机构的行业发展趋势 | 第26-27页 |
| ·医疗机构发展的主要特征 | 第27-29页 |
| ·分工精细与多种综合的新型医疗技术结构日益形成 | 第27页 |
| ·广泛应用现代科学技术成就 | 第27页 |
| ·医院管理结构要适应医学模式的转变 | 第27-28页 |
| ·培养一支掌握现代科学技术的专业队伍 | 第28页 |
| ·医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化 | 第28页 |
| ·急救医学向专业化发展 | 第28-29页 |
| ·医院的社会化程度越来越高 | 第29页 |
| ·医院的环境庭园化并向家庭化、艺术化发展 | 第29页 |
| ·公共医疗机构的市场背景 | 第29页 |
| ·公共医疗机构的竞争状况 | 第29-31页 |
| 4 公共医疗机构竞争力分析——以A医院为个案 | 第31-45页 |
| ·A医院竞争力的外部环境分析 | 第31-33页 |
| ·医疗市场消费需求研究 | 第31-32页 |
| ·市场竞争 | 第32-33页 |
| ·A医院行业竞争力的内部评价分析 | 第33-37页 |
| ·非营利性医院竞争力评价模型的确立 | 第33-34页 |
| ·模型在若干非营利性医院行业竞争力评价中的应用 | 第34-36页 |
| ·结果分析 | 第36-37页 |
| ·小结:A医院行业竞争力分析结果 | 第37-45页 |
| ·A医院目前存在的问题 | 第37-40页 |
| ·提升A医院行业竞争力的建议 | 第40-45页 |
| 5 公共医疗机构行业竞争力提升的思路与对策 | 第45-54页 |
| ·公共医疗机构改革以提高行业竞争力的原则 | 第45-46页 |
| ·公共医疗机构改革以提高行业竞争力的思路与对策 | 第46-52页 |
| ·技术创新 | 第46-47页 |
| ·学科建设 | 第47-48页 |
| ·树立"品牌"优势 | 第48-49页 |
| ·重视人才的培养与使用 | 第49页 |
| ·注重医院的文化建设 | 第49-51页 |
| ·医院创导者的培养 | 第51-52页 |
| ·公共医疗机构行业竞争力提升的保证措施 | 第52-54页 |
| ·深化认识医院核心竞争力的内涵 | 第52-53页 |
| ·明确提升医院核心竞争力的目的 | 第53页 |
| ·把握提升医院核心竞争力的方向 | 第53-54页 |
| 6 结论与启示 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·研究启示 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
