| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·闭环供应链的研究综述 | 第8-9页 |
| ·精益物流的研究综述 | 第9-10页 |
| ·精益供应物流的研究综述 | 第10-11页 |
| ·本文的主要研究内容及创新点 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 闭环供应链与供应物流的理论研究 | 第13-25页 |
| ·闭环供应链系统 | 第13-18页 |
| ·闭环供应链概述 | 第13-15页 |
| ·闭环供应链的特征 | 第15页 |
| ·实施闭环供应链管理的必要性 | 第15-16页 |
| ·闭环供应链的各成员分析 | 第16-18页 |
| ·闭环供应链下制造企业的生产系统 | 第18-20页 |
| ·闭环供应链下制造企业的生产过程 | 第18-20页 |
| ·闭环供应链下制造企业生产系统的特征 | 第20页 |
| ·闭环供应链环境下制造企业供应物流 | 第20-24页 |
| ·闭环供应链下制造企业的物流活动 | 第20-21页 |
| ·闭环供应链下制造企业供应物流的活动 | 第21页 |
| ·闭环供应链下制造企业供应物流管理的特点 | 第21-22页 |
| ·闭环供应链下制造企业供应物流管理的目标 | 第22-23页 |
| ·制造企业实施精益供应物流的必要性 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 实施精益供应物流的关键 | 第25-37页 |
| ·精益供应物流的支撑体系 | 第25-31页 |
| ·精益供应物流的目标——QCD | 第26页 |
| ·精益供应物流的支柱一——JIT 准时供应 | 第26-27页 |
| ·精益供应物流的支柱二——质量控制 | 第27-28页 |
| ·精益供应物流的基础——稳定性与精益的合作关系 | 第28-30页 |
| ·精益供应物流的核心——精益文化与组织 | 第30-31页 |
| ·精益供应物流的关键技术 | 第31-36页 |
| ·价值流程图 | 第31-33页 |
| ·单元化 | 第33-34页 |
| ·信息化 | 第34-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第四章 精益的供应商管理 | 第37-43页 |
| ·精益供应商管理的意义 | 第37页 |
| ·精益供应商的选择 | 第37-38页 |
| ·精益供应商关系的管理 | 第38-39页 |
| ·精益供应商的运作模式——供应商管理库存（VMI） | 第39-42页 |
| ·VMI 的原则 | 第40页 |
| ·VMI 的实施 | 第40-42页 |
| ·小结 | 第42-43页 |
| 第五章 精益的采购与库存控制 | 第43-70页 |
| ·采购与库存策略的选择 | 第43-45页 |
| ·基于 JIT 的采购与库存控制 | 第45-46页 |
| ·基于 MRP 思想的采购与库存控制 | 第46-69页 |
| ·MRP 系统的总体模型 | 第46-47页 |
| ·生产决策的环境分析 | 第47-48页 |
| ·可再制造产品采购上限和需求不确定时的生产决策模型 | 第48-55页 |
| ·回收和需求不确定时的生产决策模型 | 第55-59页 |
| ·生产决策算例 | 第59-62页 |
| ·物料清单（BOM） | 第62-64页 |
| ·库存状态文件 | 第64-67页 |
| ·MRP 的输出 | 第67-69页 |
| ·MRP 的再次运行 | 第69页 |
| ·小结 | 第69-70页 |
| 第六章 精益的配送与仓储管理 | 第70-80页 |
| ·精益的配送 | 第70-74页 |
| ·配送的两种方式 | 第70-71页 |
| ·循环取货的特点 | 第71-72页 |
| ·循环取货模式的实施 | 第72-74页 |
| ·精益的仓储模式 | 第74-79页 |
| ·精益仓储管理的意义 | 第74页 |
| ·精益仓储管理的策略 | 第74-79页 |
| ·小结 | 第79-80页 |
| 第七章 研究结论及展望 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 在学期间发表的论著及取得的科研成果 | 第85页 |