QC小组在YF公司的实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外发展现状 | 第8-10页 |
| ·研究方法及内容 | 第10-12页 |
| 2 QC小组活动的基本理论和方法概述 | 第12-25页 |
| ·全面质量管理的概念 | 第12页 |
| ·全面质量管理的基本要求 | 第12-13页 |
| ·质量改进 | 第13-16页 |
| ·质量改进的概念与意义 | 第13页 |
| ·质量改进的步骤和内容 | 第13-16页 |
| ·质量管理小组 | 第16-25页 |
| ·质量管理小组的概念 | 第16页 |
| ·质量管理小组的活动特点 | 第16-17页 |
| ·质量管理小组活动的宗旨 | 第17页 |
| ·质量管理小组的活动步骤 | 第17-22页 |
| ·质量管理小组的活动形式 | 第22页 |
| ·"创新型"课题QC小组 | 第22-24页 |
| ·质量管理小组活动与六西格玛管理 | 第24-25页 |
| 3 织造分厂生产流程和质量管理小组的组建 | 第25-31页 |
| ·织造分厂生产流程 | 第25-26页 |
| ·质量管理小组的建立 | 第26-31页 |
| ·织造分厂质量管理小组结构 | 第26-27页 |
| ·分厂质量管理小组 | 第27-28页 |
| ·准备车间质量管理小组 | 第28-29页 |
| ·布机车间质量管理小组 | 第29页 |
| ·整理车间质量管理小组 | 第29-31页 |
| 4 YF公司质量改进实例之计划 | 第31-51页 |
| ·选择课题 | 第31页 |
| ·课题名称 | 第31页 |
| ·质量改进方法 | 第31页 |
| ·生产现状调查 | 第31-37页 |
| ·生产质量数据统计 | 第31-34页 |
| ·织造分厂疵点排列图分析 | 第34-37页 |
| ·确定目标 | 第37页 |
| ·原因分析 | 第37-46页 |
| ·经缩(浪纹)疵点形成原因分析 | 第38-39页 |
| ·棉球疵点形成原因分析 | 第39-40页 |
| ·浆斑疵点形成原因分析 | 第40-41页 |
| ·"三跳"疵点形成原因分析 | 第41-44页 |
| ·纬缩疵点形成原因分析 | 第44-45页 |
| ·稀密路疵点形成原因分析 | 第45-46页 |
| ·要因确定 | 第46页 |
| ·制定对策 | 第46-51页 |
| ·整经工序对策及措施 | 第46-47页 |
| ·浆纱、穿筘工序对策及措施 | 第47-49页 |
| ·布机车间对策及措施 | 第49-51页 |
| 5 YF公司质量改进实例之实施、检查与处置 | 第51-68页 |
| ·对策实施 | 第51-60页 |
| ·整经工序对策实施 | 第51-52页 |
| ·浆纱、穿筘工序对策实施 | 第52-55页 |
| ·布机车间对策实施 | 第55-60页 |
| ·效果检查 | 第60-64页 |
| ·准备车间织疵率对比 | 第60-62页 |
| ·布机车间织疵率对比 | 第62-64页 |
| ·目标品种质量指标完成情况对比 | 第64页 |
| ·巩固措施 | 第64-66页 |
| ·总结回顾及下步打算 | 第66-68页 |
| ·活动总结 | 第66-67页 |
| ·存在问题及下步打算 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
