A公司财务管理信息系统建设策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 企业信息化的作用与内涵 | 第9-13页 |
| ·企业信息化的战略内涵 | 第10页 |
| ·企业信息化的管理内涵 | 第10-11页 |
| ·企业信息化的技术内涵 | 第11页 |
| ·企业信息化的过程内涵 | 第11-13页 |
| 第二章 当今企业信息化及财务管理存在的主要问题 | 第13-18页 |
| ·当今企业信息化存在的主要问题 | 第13-17页 |
| ·传统的财务管理模式面临的挑战 | 第17-18页 |
| 第三章 A 公司背景介绍及财务管理原状 | 第18-42页 |
| ·公司背景介绍及软件产品的选择 | 第18-21页 |
| ·背景介绍 | 第18-20页 |
| ·公司对信息系统的要求 | 第20-21页 |
| ·SAP 产品介绍及咨询顾问公司简介 | 第21-23页 |
| ·SAP 产品介绍 | 第21-23页 |
| ·咨询顾问公司简介 | 第23页 |
| ·公司对未来财务管理信息系统的期望 | 第23-24页 |
| ·公司总体目标 | 第23页 |
| ·系统目标 | 第23-24页 |
| ·A 公司财务管理原状及各项业务流程分析 | 第24-42页 |
| ·财务管理原状 | 第24-25页 |
| ·具体业务流程分析 | 第25-40页 |
| ·业务流程存在问题分析 | 第40-42页 |
| 第四章 公司财务管理系统业务流程设计及优化 | 第42-61页 |
| ·ESIA-流程优化 | 第42-45页 |
| ·Eliminate 清除 | 第42-44页 |
| ·Simplify 简化 | 第44页 |
| ·Integrate 整合 | 第44页 |
| ·Automate 自动化 | 第44-45页 |
| ·基于 ESIA 方法对公司业务流程的优化与设计 | 第45-61页 |
| ·重新划分财务部门组织结构 | 第45-46页 |
| ·总账业务流程 | 第46-49页 |
| ·员工借款流程 | 第49-50页 |
| ·应收账款业务处理流程 | 第50-52页 |
| ·应付账款业务处理流程 | 第52-54页 |
| ·固定资产业务流程 | 第54-57页 |
| ·产品成本核算管理流程 | 第57-59页 |
| ·月末结账流程 | 第59-61页 |
| 第五章 公司财务管理信息系统实施方法及实施过程 | 第61-68页 |
| ·实施方法介绍 | 第61-65页 |
| ·E-through 实施方法 | 第61-62页 |
| ·项目管理 | 第62-65页 |
| ·E－Through 实施过程的五大阶段 | 第65-68页 |
| ·项目准备 | 第65-66页 |
| ·业务蓝图设计 | 第66页 |
| ·系统实现 | 第66页 |
| ·测试和准备 | 第66-67页 |
| ·系统投入运行及支持 | 第67-68页 |
| 第六章 系统实施后的效果分析及其改进策略 | 第68-74页 |
| ·实施后的效果分析 | 第68-72页 |
| ·系统运行的集成化 | 第68-70页 |
| ·业务流程的合理化 | 第70页 |
| ·财务管理的不断改善 | 第70-71页 |
| ·在公司内实现了全面财务管理 | 第71-72页 |
| ·改进策略 | 第72-74页 |
| 第七章 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
