V公司战略计划
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的问题 | 第12-13页 |
| ·研究的思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·预期目标 | 第13-14页 |
| 第二章 V 公司外部环境分析 | 第14-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·社会文化环境 | 第15-16页 |
| ·政治环境 | 第16页 |
| ·技术 | 第16-17页 |
| ·PEST 模型分析结论 | 第17页 |
| ·微观环境分析 | 第17-21页 |
| ·产业生命周期 | 第17-18页 |
| ·市场需求状况 | 第18-20页 |
| ·市场结构与竞争 | 第20-21页 |
| ·产业内的战略群体 | 第21页 |
| ·行业竞争分析波特五力模型 | 第21-25页 |
| ·供应商的议价能力 | 第22页 |
| ·购买者的议价能力 | 第22-23页 |
| ·新进入者的威胁 | 第23页 |
| ·替代品的威胁 | 第23-24页 |
| ·同业竞争者的竞争 | 第24-25页 |
| 第三章 V 公司内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·V 公司的成立历史 | 第25页 |
| ·V 公司的运营模式 | 第25-26页 |
| ·成功关键因素 KFS 分析 | 第26-30页 |
| ·KFS 分析——目标的细化 | 第26-28页 |
| ·总结细分关键因素 | 第28-29页 |
| ·关键因素权重评估 | 第29-30页 |
| ·V 公司在几个关键因素方面的优劣势 | 第30-31页 |
| 第四章 V 公司战略定位 | 第31-38页 |
| ·V 公司 SWOT 战略定位 | 第31-38页 |
| ·机会分析 | 第31页 |
| ·威胁分析 | 第31-32页 |
| ·优势分析 | 第32页 |
| ·劣势分析 | 第32-33页 |
| ·SWOT 战略组合确立 | 第33-38页 |
| 第五章 V 公司经营理念确立 | 第38-41页 |
| ·当前经营理念确立方法的问题 | 第38-39页 |
| ·本文理念确立方法-由上而下 | 第39页 |
| ·方法论 | 第39页 |
| ·评价企业理念的标准 | 第39页 |
| ·V 公司企业理念的确立 | 第39-40页 |
| ·企业灵魂的确立 | 第39-40页 |
| ·做什么来实现 | 第40页 |
| ·V 公司企业理念的战略设计（怎么做） | 第40-41页 |
| ·企业理念的文字口号设计 | 第40页 |
| ·企业理念的战略方向 | 第40-41页 |
| 第六章 V 公司企业战略设计 | 第41-45页 |
| ·V 公司产品战略 | 第41页 |
| ·V 公司市场营销战略 | 第41-43页 |
| ·V 公司品牌战略 | 第43页 |
| ·V 公司人才资源战略 | 第43-45页 |
| 第七章 战略实施 | 第45-53页 |
| ·V 公司产品战略的具体实施 | 第45-47页 |
| ·专业造型服务产品 | 第45页 |
| ·初级造型服务产品 | 第45页 |
| ·专业造型培训产品 | 第45-46页 |
| ·消费类造型培训产品 | 第46-47页 |
| ·V 公司市场营销战略的具体实施 | 第47-49页 |
| ·专业造型服务市场 | 第47-48页 |
| ·初级造型服务市场 | 第48页 |
| ·专业造型培训市场 | 第48页 |
| ·消费类造型培训市场 | 第48-49页 |
| ·V 公司品牌战略的具体实施 | 第49-51页 |
| ·实施办法 | 第49-51页 |
| ·V 公司人才资源战略的具体实施 | 第51-53页 |
| 第八章 结论 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·不足 | 第53页 |
| ·后续 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
